? ? 作者是把管理者叫經(jīng)營者，一個優(yōu)秀的企業(yè)就是解決矛盾的企業(yè)。同時要思考自己在社會中存在的意義和使命。

? ? 作者把經(jīng)營者分為四個角色創(chuàng)新者，生意人，領(lǐng)導(dǎo)者和為使命而生的人，任何一個企業(yè)的成功，都是源于人的成功。

? 建立團(tuán)隊

經(jīng)營是團(tuán)隊作戰(zhàn)，經(jīng)營畢竟還是要由團(tuán)隊來完成的，如果一個經(jīng)營者不具備創(chuàng)建團(tuán)隊、運(yùn)作團(tuán)隊的能力，不努力提高自己在這方面的能力，那很難去實現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)營者需首先與部下建立信賴關(guān)系，建立信賴包括自我要言行一致，信念必須始終如一：其次必須信任部下，為部下長遠(yuǎn)著想；再次，自己的目標(biāo)必須要不間斷的共享給部下，并且，責(zé)任到人。

? ? ? 使命感賦予我們的東西

　強(qiáng)烈的使命感對人和企業(yè)都至關(guān)重要，它會帶來責(zé)任感和職業(yè)道德。當(dāng)人擁有使命感，也就會擁有獨立的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不會輕易氣餒。對于一個團(tuán)隊來說，使命感能夠讓人清晰地了解公司是一家什么樣的公司，為成員的努力指引方向。

? 學(xué)習(xí)要和實踐結(jié)合，應(yīng)用于自己目前的情況。