這兩節(jié)課好難哦，我寫了1個多小時也沒有把這兩種方向說清楚。原本想放棄了，但是我又想，還是按自己的理解來說一下吧！不然，時間已經(jīng)這么晚了，7點多了，另外想題目也想不出來什么。（參加這種每日更文挑戰(zhàn)而又沒有備用文，有時候真的壓力好大。）

四象限管理法把所有的事情按照輕重緩急分成四種：

1、重要且緊急，比如：你是一位程序員，你的程序出現(xiàn)了漏洞，那么，安撫憤怒的客戶就是重要且緊急的事情

2、重要但不緊急，比如：你是一位程序員，對產(chǎn)品進(jìn)行全面測試，是很重要的事情，但是，不緊急

3、不重要但緊急，比如：你是一位程序員，幫助同事解決他遇到的技術(shù)難題，是不重要但緊急的

4、不重要且不緊急，比如，你的同事約你去看電影，這件事既不重要也不緊急了。

一般，我們都會把第一種事情列為最優(yōu)先處理的事情，對于第三種情況，也會優(yōu)先處理。但是，這種處理事情的方法其實并不完美，許多時候會造成我們忙碌了一整天卻沒有完成今天應(yīng)該做的所有事情。所以，我們要盡量減少那些“緊急”的事情，而把時間和精力專注到第二種事情上去，特別要注意，不要讓第二種事情也變成第一種事情。

按照書中的講法，對于第一種事情，我們要盡量減少。對于第三種事情，能夠讓別人分擔(dān)的，就讓別人分擔(dān)出去，盡量不要這種事情都攬到自己身上。對于第四種事情，可以做為工作累的時候的調(diào)劑，但是不可以多做。

接下來，就可以集中精力做第二種事情了。那么，要如何做到這一點呢？我們可以對這些事物進(jìn)行目標(biāo)描述和任務(wù)分解。比如，對產(chǎn)品進(jìn)行全面測試，可以分解成這樣幾個部分：1、開會研究測試策略，2、編寫測試大綱，3、測試，4、填寫測試報告，5、對客戶需求做調(diào)研。

這種將一個項目拆分成幾個部分對做法，可以將項目做細(xì)，從而可以有計劃地進(jìn)行，也有利于控制進(jìn)度，可以隨時調(diào)整后面的任務(wù)規(guī)劃。

衣柜整理法，可以幫助我們更好地做好第2種工作任務(wù)。

衣柜整理法的第一步：清空衣柜，就是將所有要完成的工作都寫到紙上（或者備忘錄）上。

第二步：為衣物分類。就是將所有工作分成兩種，一種是可以行動的，馬上可以做的；另一種是不可以行動的，有的需要分類歸檔，有的可以以后再說，還有的直接不用管，過濾掉就好。

衣柜整理法的好處是一次只做一件事情，腦袋里一次只裝一件事情，可以集中精力，也可以有條不紊，不會慌亂。