今天在開會(huì)年終總結(jié)和年度計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)，正好總經(jīng)理在，所以后半程就加入進(jìn)來。

相信這一次的會(huì)議給很多人留下深刻的印象

不論是老板、企業(yè)、上級(jí)或是人力資源面試官都會(huì)問的一個(gè)問題。

你有什么樣的價(jià)值？你能夠創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？你有什么能力？你憑什么要求加薪？你憑什么要求升職？

這個(gè)問題通常是領(lǐng)導(dǎo)或者老板會(huì)提的問題，而通常又是我們忽略的問題。

員工常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，如果工作了一年、兩年之后就希望企業(yè)和上級(jí)給我們加薪。而往往這種的期望的資本來源苦勞大于功勞。

所以往往會(huì)帶來失望，因?yàn)槠诖撸舱諛雍芨摺?/p>

老板想看的永遠(yuǎn)不是你做了什么，而是你創(chuàng)造什么樣的成果，創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。

他會(huì)根據(jù)你的價(jià)值給你相應(yīng)的薪資，但很少會(huì)因?yàn)槟阕隽耸裁炊o你薪資。

到現(xiàn)在越來越清晰這樣的規(guī)律，其實(shí)雙方都應(yīng)該換個(gè)角度來看，從管理者的角度，不要期待企業(yè)給我們帶來什么樣的福利，帶來什么樣的薪資。

因?yàn)槠诖礁?，確實(shí)失望也會(huì)越高，在普遍的企業(yè)規(guī)律里面，漲薪的幅度不會(huì)超過10%，所以我這同樣不能滿足員工的期待。

所以我們要做的是什么呢

時(shí)常問自己一個(gè)問題，我能創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？我有什么樣的身價(jià)？

我比三個(gè)月前、半年前提升了多少，創(chuàng)造了多少額外的價(jià)值。

如果經(jīng)常去問這個(gè)問題的話，你就不擔(dān)心也不害怕老板問你這個(gè)問題，或者你在面試的時(shí)候，人力資源部問你這個(gè)問題。

因?yàn)槟憬?jīng)常都這么問自己，你經(jīng)常自己去思考這個(gè)問題的答案，你就會(huì)去創(chuàng)造，就會(huì)去成長(zhǎng)，就會(huì)去鍛煉屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)人要考慮的是做出了什么成績(jī)，創(chuàng)造了什么價(jià)值，自己掌握主動(dòng)權(quán)，別把主動(dòng)權(quán)交給別人，會(huì)更加的安穩(wěn)。