想到項(xiàng)目矩陣想到什么

職能團(tuán)隊(duì)(特性團(tuán)隊(duì)）->項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)->產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)->靈活響應(yīng)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣

弱矩陣：項(xiàng)目經(jīng)理主要是協(xié)調(diào)的角色，一般項(xiàng)目確定性高、各職能團(tuán)隊(duì)可獨(dú)立負(fù)責(zé)

平衡矩陣：項(xiàng)目經(jīng)理有一定權(quán)力，主要還是協(xié)調(diào)，臨時(shí)性

強(qiáng)矩陣：專職項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目交付、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

還有一種是組織團(tuán)隊(duì)就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，自給自足，職能經(jīng)理就是項(xiàng)目經(jīng)理，完全管控

想到績(jī)效管理想到什么

KPI：Key?Performance?Indicator，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

OKR：Objectives and?Key?Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

KPI重?cái)?shù)字，OKR重結(jié)果

兩者可結(jié)合，有數(shù)字沒(méi)結(jié)果無(wú)法體現(xiàn)價(jià)值；有結(jié)果沒(méi)數(shù)字，無(wú)法體現(xiàn)價(jià)值達(dá)到的程度

KPI用于結(jié)果考核，OKR用于管理跟蹤；結(jié)果導(dǎo)向到過(guò)程導(dǎo)向，由定指標(biāo)到賦能促進(jìn)內(nèi)驅(qū)動(dòng)

既然是考核人和事，又想到什么

馬斯洛需求層次理論

對(duì)于該層次的理解，不只是由下而上、每個(gè)人的需求不同，反過(guò)來(lái)如果上層實(shí)現(xiàn)也可能對(duì)下層需求在意的比較少

為什么要做績(jī)效管理

“績(jī)效管理的最終目標(biāo)并非僅使員工達(dá)到期望的績(jī)效，而是使他們?cè)敢飧冻龀铰氊?zé)的努力”-杰克韋爾奇

“績(jī)效管理的根本目標(biāo)是為了引導(dǎo)并激發(fā)員工貢獻(xiàn)于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長(zhǎng)，它不是績(jī)效考核，而是一個(gè)管理過(guò)程”-IBM

“考評(píng)不因其量化的形式而更加可觀，真正客觀的考評(píng)，指的是考評(píng)主管有意愿而且有能力不失偏頗的評(píng)價(jià)下屬工作” - 任正非

研發(fā)績(jī)效管理為什么那么難

績(jī)效管理體系

1 績(jī)效既是結(jié)果，也是過(guò)程

研發(fā)績(jī)效就是研發(fā)工作的績(jī)效，從最終結(jié)果來(lái)看，研發(fā)既要滿足客戶需求，又要能給公司帶來(lái)利潤(rùn)

2 績(jī)效管理是一套完整的管理體系和方法

績(jī)效管理：管理體系（宏觀）+管理方法（微觀）

宏觀層面：構(gòu)建目標(biāo)和衡量指標(biāo)管理體系，形成運(yùn)營(yíng)“儀表盤(pán)”，翻譯企業(yè)和各領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)情況，包括KPI衡量指標(biāo)等

微觀層面：上下級(jí)之間的互動(dòng)溝通，通過(guò)4個(gè)環(huán)節(jié)（績(jī)效目標(biāo)和規(guī)劃、績(jī)效執(zhí)行和輔導(dǎo)、績(jī)效溝通和評(píng)價(jià)、績(jī)效考核）形成閉環(huán)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)成公司和個(gè)人目標(biāo)

3 融合激勵(lì)和個(gè)人成長(zhǎng)