1.
大A是我的同學(xué)，在一家事業(yè)單位工作，技術(shù)工種。他是個(gè)很要強(qiáng)的人，話不多，工作起來卻非常拼。
入職不到一年，大A就成了部門的業(yè)務(wù)骨干，領(lǐng)導(dǎo)似乎也很器重他，總是把一些看起來“緊急”、“重要”、“又緊急又重要”的任務(wù)交給他。
所以，大A平時(shí)總是早出晚歸，節(jié)假日也經(jīng)常加班。工作拼，績(jī)效自然就上去了。幾年績(jī)效考核，他都名列前茅。
同學(xué)聚會(huì)時(shí)，大A自嘲說：“我就像一頭被蒙上了眼睛的毛驢，就是拉磨，拉磨，拉到死為止?！?/p>
但私下里，大A頗有些得意的。
他入職的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)還可以，工資收入比其他同學(xué)高一大塊。領(lǐng)導(dǎo)也幾次暗示大A，繼續(xù)努力，這么干下去，很快就會(huì)獲得升職。
但一晃十年過去了，大A由20多歲的精瘦小伙子變成了30多歲的發(fā)福中年人。小鮮肉變成了老臘肉，不但沒升職，受困于行業(yè)前景，工資還下滑了。
而和他同一批進(jìn)單位，甚至晚點(diǎn)進(jìn)單位的人，業(yè)績(jī)雖然比他差，卻一點(diǎn)一點(diǎn)地爬了上去。
又一次同學(xué)聚會(huì)，大A幾杯老酒下肚，怨氣沖天。
他說，現(xiàn)在才知道什么叫“精英逆淘汰”，在自己?jiǎn)挝?，最重要的并不是業(yè)績(jī)，而是背景、人緣、和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系……
“我多年的努力，沒有一個(gè)人記在心里，都給別人的嫁衣了?！闭f到這，挺大個(gè)老爺們竟當(dāng)眾落淚了。
我們不知道該怎么安慰他，默默無言。
我說話比較直接，勸他說：“既然不得意，不如早點(diǎn)換個(gè)地方?！?/p>
大A擦了擦眼淚：“人活著一輩子，不就是‘堅(jiān)持’兩個(gè)字么？我要繼續(xù)努力，讓他們看看！”
于是，大A繼續(xù)努力著，時(shí)不時(shí)在朋友圈中發(fā)點(diǎn)雞湯文，不知道是在鼓勵(lì)自己，還是發(fā)給別人看。
2.
一般文章寫到這里，都是要筆鋒一轉(zhuǎn)，煲點(diǎn)雞湯的。
“生活，不是等暴風(fēng)雨過去，而是學(xué)會(huì)在風(fēng)雨中跳舞”；
“人生這條路上，只有奮斗才能給自己安全感”；
“沒什么正確的選擇，我們要做的，是讓自己的選擇變得正確”；
……
如此，沒什么正確和錯(cuò)誤，暖心又正能量，大家都愛看。
做雞湯的人太多了，我就不摻和了——而且，一年又過去了，大A還在蒙著眼睛拉磨，繼續(xù)頹勢(shì)，故事硬做成雞湯，也是餿的。
我更愿意從一個(gè)思維框架來看待大A的問題。
很多時(shí)候，生活是要作出選擇的，我們常用“輕重緩急”這四個(gè)字來概括這些選擇。
下面這個(gè)思維模型叫“艾森豪威爾矩陣”，因?yàn)榘劳栐f過一句話：“最緊迫的決策通常都不是最重要的?！?/p>
我想說的是，很多時(shí)候，我們就像《動(dòng)物莊園》中的大馬“boxer”，無論遇到任何疑惑，都用“我要加倍努力”來麻痹自己。
我們只顧埋頭趕路，卻沒有抬頭看路。我們常說“要堅(jiān)持”，但真相是：必須做出正確選擇，然后才能談到堅(jiān)持。
在我看來，大A的努力，很大程度上都白費(fèi)了。
大A業(yè)績(jī)沖得很高，但他和同事處好關(guān)系了嗎？要知道，大A工作的單位，可是有一項(xiàng)制度叫“民主測(cè)評(píng)”的！這項(xiàng)制度，想卡掉你的時(shí)候，是一票否覺的！
大A捧領(lǐng)導(dǎo)臭腳、給領(lǐng)導(dǎo)送禮了嗎？大A的單位，是個(gè)極其傳統(tǒng)的事業(yè)單位，頑固保守+官僚主義，大家都懂——提拔與否，業(yè)績(jī)的表現(xiàn)是重要，但遠(yuǎn)沒有大A想象中的重要。
大A努力工作，但個(gè)人真的進(jìn)步么？大A的單位，生產(chǎn)力從來沒有提高過，所有的工作都是靠經(jīng)驗(yàn)和熟練程度來完成的。
我覺得這是他最大的錯(cuò)誤。工作十年，他最多是個(gè)熟練工種，并沒有學(xué)到多少東西。如果真離開這個(gè)單位，他會(huì)看到與同業(yè)者的真正差距。
按照上面那個(gè)思維框架，簡(jiǎn)單思考一下，我們就能得出兩個(gè)結(jié)論：
想繼續(xù)在單位混下去，拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁、和同事處好關(guān)系，對(duì)大A來說緊急且重要；想離開單位，趕緊學(xué)習(xí)充電，才是他的核心目標(biāo)。
繼續(xù)沖業(yè)績(jī)，是最差的選擇。
如果你已經(jīng)讀到這里，不妨想想自己身處的職場(chǎng)。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正的職場(chǎng)高手，都是職場(chǎng)閑人。并不是他們不努力，而是他們從不瞎忙——他們舉重若輕，只關(guān)注核心目標(biāo)。
而忙人呢？越忙事情越多，到頭來瞎忙一氣，都幫別人做嫁衣了。
3.
成功者各有各的不同，失敗者卻都是相同的——不反思，不學(xué)習(xí)。
像大A這樣，雞湯文看再多也沒用，因?yàn)殡u湯文只管打氣，卻不會(huì)教你分析現(xiàn)狀和尋找原因。
他很有可能陷入“失敗——打氣——再失敗——再打氣”的循環(huán)中，直到真明白過來。
思維模型當(dāng)然不止上面說的那一個(gè)。有很多書，有很多文，有很多角度，只要認(rèn)真讀一讀，稍微動(dòng)動(dòng)腦，都能對(duì)自己現(xiàn)狀有個(gè)大概的認(rèn)識(shí)——當(dāng)然，成不成功，是另外一回事。
為什么非得沉醉在雞湯中，等著淹死呢？
我不是說雞湯不能看。我20歲時(shí)，就特別愛看當(dāng)時(shí)的兩個(gè)雞湯文集大成者——《讀者》和《青年文摘》。
我只是想說，如果我們還20歲，甚至25歲，我們?nèi)钥梢詰{本能和沖動(dòng)生活，反正有大把的時(shí)間試錯(cuò)。
但當(dāng)我們30歲、35歲時(shí)，還不肯學(xué)習(xí)和反思，還要靠碰運(yùn)氣活著么？
