? ? ? 最近兩天中午沒有做好能量儲備，所以晚上精力不足，在哄完娃睡著后我也睡著了。今天早上醒來，心中的目標(biāo)就浮現(xiàn)了。在帶娃早教之前，抽時(shí)間記錄下本該昨天呈現(xiàn)的金句感悟。

不是因?yàn)橛心硞€(gè)位置才做事，而是因?yàn)樽隽耸伦匀挥杏绊懥Γ?/i>

? ? ? 我是一名HR，是別人眼中的妖魔鬼怪（因?yàn)榇蠹矣X得我們是人精、眼睛一轉(zhuǎn)就是個(gè)鬼主意）；也是別人眼中的夾心餅干（夾在老板和員工之間）；也是受氣包（業(yè)務(wù)完成的好，跟我們半點(diǎn)關(guān)系沒有；業(yè)務(wù)完成不好，是因?yàn)槿藳]招到；如果人招到呢就是沒培訓(xùn)好；如果培訓(xùn)好了呢就是沒留住，反正什么都能跟我們扯上關(guān)系）。有人說各位HR這種場景是不是天天如此呢？哈哈，多么真實(shí)的職場生存現(xiàn)狀??！

? ? ? 有人面對以上情況要么選擇從HR崗位上調(diào)崗到別的；有人說那跟業(yè)務(wù)部門撕逼到底?。∧敲丛囅胂氯绻袟l狗咬了你你只有反咬一口這一種方案嗎？還有人可能自此就得過且過干脆就把自己做成了服務(wù)員。

? ? 但，這真的是我們要的嗎？

? ? ? 從馬斯洛的需求層次理論來看，人都有被需要、被尊重、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值需要。

? ? ? 實(shí)際管理過程中，不是我們謀得了一個(gè)位置，因?yàn)樵谄湮徊胖\其政，而是不管環(huán)境如何，我們都按照職位要求我們應(yīng)該履行的職責(zé)去履行，那么以上的情況可能不會發(fā)生或減少發(fā)生。

? ? ? 那么作為HR可以從那幾個(gè)緯度去踐行呢？

? ? ? 1、站在更高的角度來思考人力資源工作，而并非崗位職責(zé)中要求的；

? ? ? 2、自己內(nèi)心對于工作應(yīng)該有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅包括了崗位要求，還應(yīng)該基于戰(zhàn)略的高度高于崗位本身；這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該只是老板意思的表達(dá)，然后我們就毫無思考的去執(zhí)行，而是我們應(yīng)該從個(gè)人職業(yè)品牌的角度和為企業(yè)長久發(fā)展的角度來思考應(yīng)該如何做，這樣我們會賦予工作更多的價(jià)值；

? ? ? 3、要善于處理與上級、平級的關(guān)系。最重要的除了對他們個(gè)性和溝通方式的把握外，就是對他們核心訴求點(diǎn)的把握。誰都希望在合作過程中，能彼此貢獻(xiàn)自己的價(jià)值點(diǎn)，從而幫助目標(biāo)達(dá)成！