英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森，通過長期調(diào)查研究，寫出一本書《帕金森定律》。在這本書中，他提出一個(gè)結(jié)論：時(shí)間越多，效率越低，人越累。

帕金森認(rèn)為，工作會(huì)自動(dòng)占滿一個(gè)人所有可用時(shí)間。如果安排了充裕的時(shí)間，去完成一項(xiàng)工作，他就會(huì)放慢節(jié)奏，或者增加其他項(xiàng)目以便用掉所有的時(shí)間。

工作越拖沓，內(nèi)心越勞累，從而精疲力竭。

江哥在深圳工作了20年，在大大小小的公司干過。今天想聊聊，所謂996和加班，果真能為公司賺更多錢嗎？

以江哥多年的觀察，答案是：大多數(shù)情況下，不能。

且不說996，僅僅是六天工作制的公司，員工就精神不振，充滿職業(yè)厭倦感。我很少看到上六天班的員工，是充滿活力來上班的，更不要說對(duì)工作充滿激情，多數(shù)滿臉菜色。

我也很少看到，上六天班的員工，做事是高效率的。時(shí)間多的是，每天都要上班，只要老板催得不緊，咱就不急。

事實(shí)上，在一些職場(chǎng)論壇，常可以看到員工私下吐槽，加班時(shí)間越長，摸魚時(shí)間越多。

人的精力是有限的。一般來說，經(jīng)過一夜睡眠，人的精力在早晨起床時(shí)最充足，然后逐漸遞減，到晚上精力最差。晚上的加班，人在曹營心在漢。

除了工廠生產(chǎn)線計(jì)件生產(chǎn)外，需要?jiǎng)?chuàng)意性思考的公司，至今沒有哪家公司能夠明確證明，每周六天工作比五天能產(chǎn)生更高的效益。

最有意思的是，實(shí)行大小周工作制的公司，就是那種一周五天、下周六天的制度。老板心里很清楚，上六天班并沒有比上五天班創(chuàng)造更多收益。

如果上六天班真的能為公司帶來更多收入，還會(huì)有五天工作？

大小周，只是因?yàn)槔习宀桓市?，?nèi)心缺乏安全感。讓員工多上一天班，總比少上一天班好吧，反正自己沒啥損失，工資又不用多發(fā)一分錢。

啥叫不甘心呢？

比如去鞋店里買皮鞋。本來你是穿40碼的腳，你發(fā)現(xiàn)43碼的鞋和40碼的鞋價(jià)錢一樣，但是43碼的鞋用的皮料更多，那買雙43碼的鞋才能占便宜??！

六天工作和五天工作的區(qū)別也在這里。發(fā)同樣的工資，讓員工上六天班總比上五天班好！至少不會(huì)虧！

中國有句話叫做“過猶不及”。不是所有的事情，都像簡(jiǎn)單的函數(shù)那樣，Y值隨著X值呈現(xiàn)直線上升。注意，還有個(gè)倒U型曲線，就是X值超過一個(gè)閾值極限之后，Y值反而會(huì)下降。

上班時(shí)間也是這樣。一周工作時(shí)間越久，員工越疲憊越厭倦，產(chǎn)出越低。

員工每周上6天班，每天工作狀態(tài)是6分；上班5天，工作狀態(tài)9分。如果你是老板，你選哪個(gè)？

六天工作制還有一種逆淘汰效應(yīng)。高水平的人才，有更多的選擇機(jī)會(huì)，在職高水平員工會(huì)跳槽，想招聘的不愿意來。然后，，，自己想。

計(jì)算一下，六天工作制，每年多上班總時(shí)間多達(dá)兩個(gè)月，但是多拿兩個(gè)月的工資嗎？高水平人才為啥留在你這里呢？為啥投奔你呢？

老板這種虛幻的安全感，建立在員工的工作時(shí)間上，建立在996和加班上，以為更多的工作時(shí)間，能帶來更多的優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工都在加班，咱不拼行么？

江哥認(rèn)為，不拼也行，你拼的不是正確的地方。低效率的工作，毫無意義。讓員工晚上早點(diǎn)回家，周末好好休息兩天，讓員工更愛戴公司，比啥都行。