16年就這么過了，在這一年里我覺得感觸還是蠻多的，這一年我跨行做了一個新的職位“新媒體運營”，這一年我換了4家公司。

在第一家公司從事了7個月多，我的新媒體知識大部分都是在這里學習的，雖然這家公司也不是很專業(yè)，并沒有誰來培訓新媒體運營到底要怎么做。

畢竟新媒體這個崗位開創(chuàng)也才4年多的歷史，很多公司也并不是很懂這個崗位。

但是這家公司給了我很多的時間去自學，這段時間里，我大概知道了微信運營是什么樣的，公眾號從專業(yè)的角度要如何去做。不過還只停留在理論上，只是腦子里有了大概一個框架體系的認知。

新媒體運營這個崗位其實入行門檻還是蠻低的，平時主要是編輯一些文章，這些文章大部分都是偽原創(chuàng)，也就是去網(wǎng)上找一段素材然后整合起來,說簡單一點，你只會復制黏貼就能完成每日的基本任務，當然那只是純粹完成任務。

從新媒體整個從事人員來說，就在我知道的新媒體圈里，大部分人的編輯能力都差不了多少。從事一個月跟從事了一年的編輯能力也差不了多少。如果要拉開編輯能力的差距我覺得起碼要個兩三年左右。

這個發(fā)覺是在我從事了半年多后，公司新來了一個畢業(yè)生，我發(fā)現(xiàn)她從事一個多月的能力跟我半年多的能力真的差不了多少。于是我就很郁悶，內心就想我不能只停留在這個水平啊，我應該想辦法跟她拉開差距。

于是我就想，既然這個編輯能力不能馬上拉開，那就先提高自己的漲粉能力，畢竟大多數(shù)的公司也是最看重結果，最看重用戶量的。

然后我去問了一些我做過活動的朋友，也自己去上網(wǎng)搜了一些第三方營銷網(wǎng)站，學習了一些第三方漲粉的技術。我自己獨立做的第一場活動在30分鐘后就漲了1萬多的粉，不過那已經(jīng)是在我換的第三家公司里做的。

這家公司是做女性快時尚服裝的，在廈門還是蠻出名的，全國線下實體店就有兩百多家。

在這家公司做了那場活動后，我內心就有點膨了，做了兩個月后我又辭職了。

然后我把簡歷包裝了一下，用這一家公司是如何做到20多萬用戶的做成了我自己的一個案例，去找了一家公司做主管。

當主管的這家公司我只做了半個月多，那半個月多我完全沒做什么事情，因為當主管是整體一個方向的把控,不用每天都寫文章了。但我的內心每天都很煎熬，我擔心我勝任不好這個職位，我擔心我即使做活動粉絲漲上去了也帶來不了很多的轉換率，那半個月時間我覺得日子特難過。

有一天我訂閱了《得到》李笑來的專欄，我在里面看到一句話就是“重視價值，忽略估值”。

我忽然明白了，其實我的能力根本還勝任不了，我自身為公司創(chuàng)造價值的能力還很少，我通過前面的案例和一些漲粉手段包裝了一下，只是在別人看來很牛逼，別人給了我一個很高的估值。但是我自己心里清楚我還達不到他們想要的估值，于是我又主動提出了辭職。

現(xiàn)在在一家小公司繼續(xù)做微信編輯，我希望接下來好好的沉淀自己，專心的先把編輯文案能力提上去。

在這個浮躁的年代，2017年，我想對自己說：“積累、沉淀、成長”。