今天閱讀了第五章和第六章

第五章：破壞欲：格力的戰(zhàn)場

從浴火而飛，格力上市――渠道之戰(zhàn)贏天下：格力專賣模式――環(huán)?？照{(diào)：一個利己利人的創(chuàng)造――為“沒有售后”而戰(zhàn)――六年保修：顧客真的是上帝――沖進世界500強這幾個方面闡述格力在董明珠獨具智慧的管理下，順利成為上市公司，并開啟格力獨特營銷模式――格力專賣，格力空調(diào)無論從技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保及售后服務(wù)都做到了其他企業(yè)無可比擬的高度，歷經(jīng)不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造，最終沖進世界500強企業(yè)。

第六章：以長補短的經(jīng)營之道

從改制：格力模式――世界舞臺上的格力――積少成多，開啟低耗時代――格力：員工的康樂園――格力的取財之道這幾方面闡述格力在董明珠的領(lǐng)導(dǎo)下如何做到以長補短的經(jīng)營之道。

首先格力由最初的國有企業(yè)改制為國企股份制企業(yè)，實現(xiàn)了由“小股東戰(zhàn)勝大股東”轉(zhuǎn)變，董明珠在各項變革實施起來更加靈活、自由，在世界舞臺盡顯魅力，格力空調(diào)在技術(shù)、節(jié)能等方面走在各大電器的前列，同時，董明珠為了能留住人才，免費為員工提供住宿和各項福利，在財務(wù)管理上也有她獨道的一面。