? ? ? 中國很多成功的企業(yè)家有過從軍經(jīng)歷，比如：任正非、王健林、王石、張瑞敏；西點軍校培養(yǎng)出很多世界500強的CEO,帕爾森說：“世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊”杰克.韋爾奇說“軍事化管理改變了商業(yè)思維” 當(dāng)我們 梳理世界企業(yè)管理上百年的歷史時，驚奇的發(fā)現(xiàn)對管理作出最大貢獻的，并不是企業(yè)家、管理學(xué)者、商學(xué)院，而是軍隊。

? ? 每個公司的管理者都想要打造自己的“獨立團”，亮劍必勝！ 每個管理者都想讓員工都成為“許三多” 不拋棄、不放棄！ 然而，我們的員工都是80、90后. 她們，獨立而有個性，喜歡自由害怕約束，頭腦靈活有思想， 愛憎分明，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威. 她們熱愛生活卻給工作帶來影響，比如： 缺乏理智，好高騖遠， 以自我為中心，個性太強， 團隊精神差，使命感低， 喜歡自由，討厭制度 ?面對她們，我們該如何管理？

? ? 首先借鑒軍事訓(xùn)練-入職和新員工可以通過類似軍訓(xùn)的訓(xùn)練營加強形象訓(xùn)練培養(yǎng) 團隊組織觀念、服從意識;培養(yǎng)學(xué)員的 意志力與忍耐力;打造鐵一般的組織紀律；樹立員工整體形象；其實你看華為、聯(lián)想、阿里都有類似的培訓(xùn)，通過軍事化訓(xùn)練思想統(tǒng)一， 表彰先進，樹立榜樣；領(lǐng)取軍令狀、 把每個人簽訂的軍令狀帶回企業(yè)、帶回自己的工作崗位，每時每刻有軍令狀來要求自己；練有所得，把軍人的工作作風(fēng)落實到實處。

? ? 聯(lián)想、華為、萬科、IBM、聯(lián)邦快遞500強企業(yè) 都在運用的“最高效省時的”標準化管理！ 通過軍事化管理，使得企業(yè)員工像軍人一樣： 一是統(tǒng)一思想； 二是統(tǒng)一行動； 三是提升效率。 商場就是戰(zhàn)場

軍事管理的特點是：組織嚴密，計劃科學(xué)、方案精細、職責(zé)明確、行動迅速、執(zhí)行力強。在現(xiàn)代商業(yè)社會，對軍事化管理理念的理解有多深，你將能帶領(lǐng)企業(yè)走多遠！我們需要學(xué)習(xí)三點：

01令行禁止，不找任何借口

02善于團隊合作

03榮譽高于一切 ?

除了培訓(xùn)企業(yè)需要建立健全的管理制度，不斷通過例會、學(xué)校統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，強調(diào)執(zhí)行為王，讓你的企業(yè)成為王牌軍。