4D思諦——發(fā)揮第五力的正能量
對于一名多年從事企業(yè)人力資源管理的中年人而言，社會背景是一個看不見、摸不著，但實實在在讓人感到困惑和彷徨的存在。社會背景如此強大，以致任何人都不得不正視，不能忽視、不敢忽視，只能意會，不可言傳。很多人因為背景問題而撞得頭破血流，職業(yè)生涯改變。很多管理人士，都因為社會背景問題而折戟沉沙。
幸好！4D來了！
10月1-3日，由DISC雙證班李海峰老師和4D中國顧小蓉老師共同發(fā)起，世界頂尖的天體物理學(xué)家查理先生帶著他多年并經(jīng)過驗證的研究成果——4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力來到北京，與知性美麗的顧小蓉老師、穩(wěn)健睿智的林健老師，聯(lián)袂為DISC雙證班的學(xué)員驗證了這一神奇的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)（此處有醉醉熱烈的掌聲—沉醉著……）。
兩個坐標，四個維度，讓社會背景看得見——
查理先生以科學(xué)家的嚴謹和實證主義的態(tài)度，在卡爾 . 榮格心理學(xué)理論的基礎(chǔ)上，把直覺—感覺、邏輯—情感這四個傾向，以對人性需求的充分把握為前提，通過設(shè)定決策風(fēng)格和獲取信息的風(fēng)格兩個坐標，形成了藍色展望型、橙色指導(dǎo)性、黃色包容型和綠色培養(yǎng)型四個維度、四種背景，定義了社會背景，讓看不見、摸不著的第五力顯形。這是管理學(xué)理論與心理學(xué)的有機結(jié)合和重大發(fā)展。
八項關(guān)鍵行為——讓社會背景可以管理
在上述兩個坐標、四個維度的基礎(chǔ)上，查理先生從馬斯洛的需求理論出發(fā)，在四個維度中，提煉了8項關(guān)鍵行為。如下圖：
這8項關(guān)鍵行為，讓背景管理變得更加清晰，既可管理，又可衡量。以上述關(guān)鍵8項行為為標尺，可使得個人和團隊能夠隨時檢校自己和團隊的顏色。從而更好的調(diào)整自己的顏色，使自己和團隊始終保持正能量。以此8項關(guān)鍵行為為標尺的階段性團隊測評，也會使團隊成員不斷發(fā)覺自己的短板，并逐步提高自己，最終使個人和團隊共同提升。查理先生以其20年的工作坊經(jīng)驗，用實證主義的態(tài)度，以科學(xué)家的嚴謹告訴我們：198個團隊通過4D建設(shè)，團隊績效平均每次提高4%以上。
作為個人來說，在了解自己的同時，了解他人的顏色，可以幫助自己更好的與他人溝通，學(xué)會與他人溝通的方法和技巧，提高溝通的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)4D全能的人生最高目標。
顏色互補：團隊成員的選擇之道
4D告訴我們，一個組織、一個團隊，需要不同的顏色。一個團隊處在不同的階段，也可能需要不同顏色的轉(zhuǎn)換。
比如，在企業(yè)中，人力資源團隊需要更多的綠色。銷售與市場團隊保持更多的黃色，面對客戶和用戶時，能夠多從對方的角度出發(fā)。滿足對方的需求。在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，需要更多的藍色，鼓勵創(chuàng)新和構(gòu)想。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，更為強調(diào)橙色指導(dǎo)，滿足交貨需求，控制產(chǎn)品成本和質(zhì)量。
在一個項目團隊中，在項目初期，應(yīng)加強規(guī)劃和設(shè)計，這是藍色展望型。在項目執(zhí)行階段，需要橙色指導(dǎo)型，以強化工期、成本和質(zhì)量的管控。
同時，在一個組織中，需要不同顏色的人共同組成一個團隊，來彌補因個人天性顏色帶來的短板效應(yīng)。
個人收獲：
本人天性主色是藍色展望型，包容性不足，對人對己非?？量蹋{色非常突出。次類型是綠色培養(yǎng)型。針對自己的特征，我將為自己配備一名橙色指導(dǎo)型的助理。我相信對我們的工作的提升會有非常大的幫助。
同時，我計劃調(diào)整自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。以充分發(fā)揮我的藍色和綠色兩種天性，快樂工作，快樂生活，快樂一生。
最后，我想說，背景具有兩面性。4D可以幫助我們來了解背景，檢校背景和管理背景，讓背景成為工作的助力，成功的基石。感謝查理先生、顧小蓉老師、李海峰老師、林健老師無私的付出，感謝任博老師、郭強老師為DISC大家庭的所做出的貢獻！（注：以上排名不分先后。呵呵）感謝我的DISC的小伙伴們（不再一一點名）。正是有了你們，這個世界上會讓更多的人感到更多更多的溫暖！加油DISC，加油4D！
