年前ERP的整合上線，人人都逼瘋了節(jié)奏。聽到的都是評判，包括我自己。每當流程推不下去時，就會急躁。

昨天下午的所有時間，都用在與我相關(guān)的流程上。看到了管理者的需要，以及我的崗位職責、需要與應(yīng)對策略。

作為公司上層，他們的需要是在ERP上隨時調(diào)出他們所需要的動態(tài)數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)流程和人員的過程控制，本質(zhì)是為了提高管理效率和質(zhì)量。而導致的結(jié)果則是管理鏈上的每個業(yè)務(wù)操作均變得復雜化，繁瑣化，即化簡為繁了。

如果按部就班被流程帶著走，估計我們將夜以繼日成為流程的奴隸。問題是我們工作的內(nèi)容不僅要符合流程的需要（公開、公平，不倒置、不違規(guī)，不違法），效率也是必備條件之一，而且是重中之重。

認知的局限在于，想要效率，就未必能完全符合流程的需要，而做到完全符合流程，效率就談不上。

我負責的職責特點：零散，涉及的供應(yīng)商繁多，任務(wù)的分解，不同的供應(yīng)商有不同的合作形式。

流程與效率并存，這是我急需解決的問題。

針對上述問題及特點，我的策略是：化繁為簡，整合分類（分類：加工商、外包商、代理商；整合：縮減供應(yīng)商數(shù)量），簽?zāi)昕颍ㄍㄟ^公開競價（標）形式篩選出配合度高，售后好，付款條件我方主導）。

方向很明確，接下來就是行動了，按事務(wù)的輕重緩急，上午已分別向15家供應(yīng)商發(fā)出了注冊競價（標）平臺邀請。解決問題最好的方法是實踐，實踐也是暴露問題最直觀的環(huán)節(jié)。