1

工作的第一年，公司組建了一個團(tuán)隊項(xiàng)目組，由兩位資深的前輩和另外一個跟我一樣的新人菜鳥，負(fù)責(zé)跟某海外供應(yīng)商洽談新產(chǎn)品的降價空間。

那段時間我們幾乎是瘋狂的狀態(tài)，四個人每天起早貪黑的研究同類產(chǎn)品價格趨勢、勞動力成本和各家公司的季度財報。

“40%的話應(yīng)該不成問題?！?/b>

最資深的前輩自信滿滿，一邊雄心壯志的討論這次的方案一邊旁征博引，聽上去非常有理有據(jù)。

為了和供應(yīng)商保持高效實(shí)時的溝通，上級又派了一位當(dāng)?shù)氐耐翵ohn進(jìn)入項(xiàng)目組一起工作。

等到洽談結(jié)束的那一天，我們收到John的郵件：

“比率談好了，5%?！?/b>

剛剛收到告知結(jié)果的時候，我們這邊幾乎是炸開了鍋。提出40%的那位前輩第一時間撥打越洋電話質(zhì)問過去，對面只是淡淡的回復(fù)一句“這是他們可以同意的價格。”

另一位前輩無比鄙視的咆哮起來：“這什么人?。〉降锥欢勁邪?？自己一個人就敲定了都不商量一下，怎么可能只有5%？腦子進(jìn)水了吧！簡直就是來拆臺自己人的！”

“他肯定是中飽私囊了吧，是不是有什么內(nèi)幕？”

“這么無能的人怎么混進(jìn)來的？是靠關(guān)系吧…”

我們紛紛附和，最后一致給這位海外的同事John取名“拆臺先生”。

2

過了幾個月，“拆臺先生”來到中國進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，臨時的工位正巧跟我們排在一起。

懷揣著對他的深切鄙視，我們對語言不通的他完全沒有“照顧照顧”的意思，依舊“惡毒”的講著中文。

“拆臺先生”帶著那種禮貌又尷尬的笑容在旁邊站了一會兒，發(fā)現(xiàn)我們絲毫沒有表現(xiàn)出想帶他聊天的意思，無奈的聳聳肩，轉(zhuǎn)身回到工位上埋頭干活了。

此后，我們與“拆臺先生”再也沒有了交集。

3

又過了一年左右，我和項(xiàng)目組中的一個前輩同去海外總公司參加談判技巧培訓(xùn)。一天，正巧遇到當(dāng)時的供應(yīng)商代表，他看見我們笑著過來寒暄：“你們公司真貪心，有一個John還不夠，還想讓你們都變得跟他一樣厲害嗎？”

他提到的John，就是被我們鄙視并取了外號的“拆臺醬”。

“我們本來是沒有降價余地的。后來John到我們的工廠里待了兩周，幫助我們重置了生產(chǎn)線，我們的產(chǎn)能才優(yōu)化了一些，給了你們5%的折扣。不過我們很感激他，他對我們提高生產(chǎn)效能的幫助遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這5%?！?/b>

這位代表自顧自的說著，以為我們關(guān)系甚密，可以將他的贊美帶給John聽，而我和前輩已然是面面相覷…

那時候還不懂得六西格瑪和Lean理論，回憶當(dāng)時的窘境，只覺得像是被扇了一個耳光一樣的慚愧和無地自容。

4

現(xiàn)在，每每想起John無奈的聳聳肩轉(zhuǎn)身走開時的情景，就會莫名的聯(lián)想到《曾國藩傳記》里天津教堂案，當(dāng)曾國藩有理有據(jù)不偏不倚的處理完案件走出來，滿街聽到的，都是抗議和咒罵的聲音，朝堂上看到的，都是元勛閣老長嘆清議誤國的一幕。

你的結(jié)論，就是真相嗎？

我們每天講出的話，對事情的議論和對他人的評判中，有幾分根據(jù)的是全盤事實(shí)，而不是我們所知僅有的單方面（肆意甚至是惡意的）揣測？

拋開尊重和禮貌不談，根據(jù)自己的揣測對事物做出判斷，還要洋洋灑灑評議半天，生怕旁觀的人不知道你是跟當(dāng)事人有多不一樣。這種自以為是首先把自己陷入一個可笑又尷尬的境地：一個耳光扇在臉上，很疼。疼完了一看，哎，居然是自己的手打的。

他們矯情，你大度的像天空一樣廣闊。

他們刁毒，你體貼的像雞湯一樣溫柔。

他們懦弱，你勇敢的像戰(zhàn)神一樣強(qiáng)悍。

只不過，你對他們的心情處境行動表現(xiàn)做出的判斷，又有多少的事實(shí)依據(jù)？這樣的依據(jù)，又與真相相差多少呢？

贊同不腹誹，質(zhì)疑不揣測，困惑不抱怨，理解不毒舌。這原本就是對自己最高程度的尊重。

趾高氣昂的說著我知道和我都懂，不如安靜的聆聽，仔細(xì)的觀察。世界那么大，包容難以理解的事物，是一種涵養(yǎng)；接受意料之外的結(jié)果，是一種修為。

退一萬步講，偶爾被咬一下，也不會死啊