文化之旅的路徑

體驗(yàn)---共情共事---沉淀---總結(jié)判斷---成型

要有特別相信的東西,鑒定的職業(yè)價(jià)值觀、做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事的標(biāo)準(zhǔn)，傳教士的精神

做人的標(biāo)準(zhǔn)、做事的標(biāo)準(zhǔn)

1.文化是如何形成的？

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀---團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)驗(yàn)---長期反復(fù)驗(yàn)證---共同理念價(jià)值觀---全員理所當(dāng)然的行為規(guī)范

斷裂：①有共同經(jīng)驗(yàn)，但沒有提煉總結(jié)；

②提出價(jià)值觀，但沒有經(jīng)歷國團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)驗(yàn)

③有價(jià)值觀，但沒有通過制度保障轉(zhuǎn)為行為

④有價(jià)值觀和行為，但現(xiàn)狀不斷變化，沒有進(jìn)行迭代

文化的層次

第一層次 外在感知層（統(tǒng)一的符號(hào)）

第二層次 內(nèi)在行為層

第三層次 潛在意識(shí)層

如何轉(zhuǎn)換：靠制度（執(zhí)行力）---行為--結(jié)果---思維（由內(nèi)而外的蛻變）

文化的分類

原生態(tài)文化，創(chuàng)始人自帶的文化因子

發(fā)展型文化

獨(dú)孤九劍

不同階段文化的共性

文化如何落地

言傳身教、傳幫帶

你們公司有做文化的土壤嗎？沒有文化的老板做不了，老板不信任‘

虛事事做，管理者設(shè)計(jì)頂層架構(gòu)，全員加到，標(biāo)桿分享，HR保障機(jī)制，考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲分明

文化如何傳承

企業(yè)文化落地要素

1.整體設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)與考核相匹配

2.提升企業(yè)價(jià)值觀

3.設(shè)計(jì)部門、公司考核機(jī)制

4.詮釋企業(yè)價(jià)值觀，讓員工一目了然