? ? ? ? 一、金句：

? ? ? ? 1.超過一定臨界點，改善保障因素只是幸福的副產(chǎn)品，而不是產(chǎn)生幸福的原因。

? ? ? ? 2.永遠不要嘗試開第一次先例，因為100%的堅持比98%的堅持更容易。避免人生出現(xiàn)道德讓步的唯一方法，就是堅決不讓它開始！

? ? ? ? 3.如果你的態(tài)度是你唯有從比你聰明的人那里才能學到東西，那么你的學習機會會非常受限制。但如果你足夠謙遜，你可以從任何人身上學習，那么你的學習機會將有無限可能。

? ? ? ? 4.上帝將用來衡量我的并非是這些金錢價值，而是那些被我影響過的千千萬萬的人

? ? ? ? 5.你必須給你自己的原則做個定義，然后以你的原則為基準，給自己劃一個安全的防線。

? ? ? ? 二、讀書摘要：

? ? ? ? 克里斯坦森，是美國哈佛商學院的教授，被譽為世界一流的創(chuàng)新管理思想家，所著的《創(chuàng)新者的窘境》一書風靡全球。這本書的名字叫《你要如何衡量你的人生》，也可以說是教你怎樣過好你的一生。? 對于人生的話題，是所有人都繞不過的話題?？死锼固股淌谧叩搅松┒耍乃枷虢?jīng)歷了時間沉淀和洗禮，更顯得厚重和真誠，值得我們?nèi)ラ喿x參考。什么樣的人生才算是有意義的人生，成功的一生？這本書并沒有直接給我們答案，而是引導我們從工作家庭道德層面去思考，教授說很多人喜歡向他求助答案，但教授通常不會直接回答問題，不告訴他應該思考什么，而是告訴他思考自己該如何思考，然后更智慧的回答自己的問題。作者思考的方法，思考的過程遠比思考的結(jié)論對我們?nèi)松兄笇б饬x。

? ? ? ? 在最后一節(jié)課，教授讓他們的學生用理論回答三個問題，第一，我該如何保證我的職業(yè)生涯會快樂？第二，我該如何保證我與我配偶以及家庭的關系，成為我源源不斷的動力？第三，我該如何保證我不進監(jiān)獄？

? ? ? 三、思考題

? ? ? ? 1、我該如何保證我的職業(yè)生涯會快樂？

? ? ? ? 職業(yè)生涯會不會快樂在于你的這份工作是不是你自己真正愛的，是不是你具有天賦的工作，歌德說：“擁有與生具來的天賦又能善加運用者最快樂?！贝竽X優(yōu)勢加上努力，才是成就感的源泉。找到一個自己內(nèi)心真正喜愛的工作，努力地去做，然后我們會覺得，我們的一生都沒有在工作，因為這個工作是我們發(fā)自內(nèi)心的喜歡的。很多人認為工作的意義無非是賺錢而已，把工作視為人生中的“必要之惡”，將工作和生活對立起來，認為工作是工作，生活是生活，把工作和生活徹底的割裂開來。其實無論做什么，都是你時間中生命中的一部分，我們要做的是如何把資源合理分配給他們，賦予它們意義，保持正念，享受當下。

? ? ? ? 能找到自己的天賦所在，固然是好事，但對于大多數(shù)人來說，很難做到，沒必要一味憑興趣找工作。興趣對于尋找工作來講，起的是一個過濾器的作用，它幫我們篩選出一個想做的職業(yè)列表，確定一個大的方向，而到底哪個是你的真愛，則需要實踐之后才知道，需要做好之后才知道。當你真正持續(xù)投入了一段時間去實踐之后，真的發(fā)現(xiàn)自己做不好、不感興趣、無法繼續(xù)，那時再過頭根據(jù)興趣再次選擇。這樣的過程可能會來來回回很多次，任何一件事，如果你不投入時間和精力去做，就不可能產(chǎn)生真正的興趣和熱愛。多數(shù)時候我們是因為做得好而熱愛，因熱愛而做得更好。

? ? ? ? 一是要精準定位自己的目標工作，這建立在我們充分了解自己的基礎上，知道自己想要的是什么，不要走冤枉路。有這么一個關于馬和驢的故事：馬和驢本來是一起生活的好朋友，有一天馬對驢說：我想去世界旅行，一起么。驢回答道：周游世界，那該多累??！那么多路從沒走過，不知道會遇到什么困難，我還是在家里呆著吧。于是，馬和驢分開了。很多年后，馬回來了。它給驢講自己的見聞，世界各地的趣事。驢羨慕不已，對馬說：你真厲害，走了那么多地方，我肯定做不到。馬笑著說：其實這些年你走的路一點也不比我少，只是我心中有個目標，敢于走未知的路，而你只是在原地打轉(zhuǎn)罷了。其實，我們何嘗不是和驢一樣，從來沒想過自己為什么走，如何走，做的事也許不比別人少，卻就這樣原地踏步的度過了一天又一天。

? ? ? ? 二是有能力把目標工作做得出色。很多人被問到什么是一個好工作，都會說錢多事兒少。很多人都把錢作為衡量一個好工作的標準，實際上并非如此，赫茨伯格有一個很棒的理論，他堅信我們生活的有力動力并非是金錢，而是學習的機會，責任的成長，對他人的貢獻，以及被認可的成就。也就是說：如果你對工作沒有熱情，哪怕給你更多的錢，更好的工作條件，你也不會憑空產(chǎn)生熱情 —— 最多就是“不討厭”。錢只是一個保障因素，而不是激勵因素。哈佛大學教授 Greg R. Oldham 和 J. Richard Hackman，在上世紀70~80年代，提出了一個經(jīng)典的理論：工作特征模型（簡稱 JCM）。

? ? ? ? JCM 認為：影響工作績效和表現(xiàn)的，主要有三種指標，亦即所謂的心理特質(zhì)。它們分別是：

? ? ? ? 意義感知：員工在多大程度上，認為工作是有價值、有意義的；你愿不愿意向別人介紹你的工作。當聊起工作時，你是覺得驕傲，還是只想匆匆?guī)н^。

? ? ? ? 責任感知：員工認為他的付出對工成果起到了多大的作用；自己能把控的空間越少，他就會傾向于認為“這項工作并不是我的，我只是一個執(zhí)行者”。這會大大降低他的歸屬感和責任感。

? ? ? ? 成果感知：也就是工作的反饋情況，員工在多大程度上，能了解他的成果質(zhì)量。

? ? ? 基本上，這三項指標越高，員工的工作熱情也就越足，從而，工作業(yè)績也就越出色。

? ? ? ? 2.怎樣管理好你的目標？

? ? ? ? 人生需要有戰(zhàn)略和規(guī)劃，需要有遠景的目標，我們要用未來的愿景來規(guī)劃當下的選擇。但是在通往目標的這條路上，我們經(jīng)常會遇到很多的岔路口，當我們沒有能力和工具的時候，往往無法分辨什么是機遇，什么是誘惑。想選擇一條岔路，卻不知道那是捷徑還是彎路。懂得辨別機遇和誘惑的人，往往能在重重風險里抓緊機遇，也能在茫茫誘惑中認清自己。他們會分析，會思考，這個契機到底有多少成功的把握？膽識不是貿(mào)然的嘗試，而是一個抉擇的過程。正確選擇是要建立在各種資源都基本有利的基礎上的。書中提到的“發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動計劃”這個工具可以幫我們有效檢測戰(zhàn)略機遇是否有效?！鞍l(fā)現(xiàn)-驅(qū)動計劃”指出，當你試圖選擇一個新戰(zhàn)略時，問自己“以上哪些假設條件成立時，才能說明這個戰(zhàn)略有效”。幾乎所有的失敗，都是因為一個或多個關鍵地方的假設出了錯，并且在這個錯誤的基礎上做出了預測和決定。這提醒我們，在從事某項工作前，仔細列出檢查清單，有哪些事需要別人幫助，才能達到預期，想想它們是否可控。別人愿意幫你嗎，你能假設他們是無私的嗎？問問自己，哪些假設條件是成立的，哪些假設條件需要被驗證真實，你才可以去做出這個選擇。不管是大到各種商業(yè)活動，小到制定的學習計劃，在制定周密策略的同時準備好應急策略，從容應對不確定因素，跟著變化而變化，能大幅度降低計劃失敗的風險，讓計劃更加順利的執(zhí)行下去。

? ? ? 3.怎樣配置資源？

? ? ? 我們的資源，包括時間、精力、才干、財富、人脈等等，工作和生活有太多的“項目”在爭奪這有限的資源。對于大多數(shù)人來說，危險是，我們會在無意中把資源放在那些能取得立竿見影效果的短期活動上，而不是你的長期戰(zhàn)略，如果你投入的資源和你的戰(zhàn)略方向不一致，那么你需要反思，你的資源到底流向哪里去了。比如說，我們都會把終身學習作為一個長期的目標，因為誰都知道這是一件正確的事情，但人的惰性會導致很難堅持，我們又把時間花在那些不用動腦筋的輕松的事情上面，其實也就是在浪費時間，浪費資源。又比如說，對于孩子的學習，我們都知道，現(xiàn)在要考大學并不是一件難事，我們希望的是讓孩子放下包袱能夠綜合全面的發(fā)展，而不是死讀書。但是孩子的每一次考試，我們又在乎的不得了，一旦退步，就緊張的不行，周末補課假期補課，都只是為了提高學習成績，而把素質(zhì)教育拋到了腦后。大多數(shù)人都是容易被短期利益影長期目標的。不光是個人，連大公司也是這樣。BAT三家2018年第三季度的數(shù)據(jù)均已公布，曾經(jīng)與騰訊、阿里齊名的百度正被拉開越來越明顯的距離。在技術上百度是國際領先的，但是為什么同樣是搜索公司，Google的市值已經(jīng)達到了5522億美元，相當于10個百度。搜索公司最核心的內(nèi)容是搜索廣告的收入，Google最先保證的是搜索質(zhì)量，而百度最先考慮的是競價排名，并且不關注廣告的內(nèi)容是否虛假。2009年Google被逼退出中國，百度迎來了中國搜索市場一家獨大的大好時機，但是卻為了眼前利益放棄了樹立自己品牌的大好時機。

? ? ? ? 對于個人來說，短期利益和長期目標的平衡關鍵在于認知是否到位，是否做了深入的思考來分解實施，是否真的盤點了你的資源，也許只是對資源做一下重新配置，剩下的就只是堅持了。

? ? ? ? 四、學以致用

? ? ? ? 也許我們從來沒有認真的去想過，這一生該怎么去衡量該怎樣去規(guī)劃？大多數(shù)人都是抱著走一步算一步，順其自然的心態(tài)，而是我們的生活常常失焦，往往處于迷茫。很多人就是一種慣性的思路就是我過去擅長做什么，我只能做這個。以前我也是這樣，做著一份穩(wěn)定，但是卻不怎么喜歡的工作，那是因為當我們年輕或者是不懂事兒的時候，我們的人生選擇不是基于理性化的思考進行的選擇?，F(xiàn)在就是重新進行一個理性化思考的時刻，因為我已經(jīng)達到了足夠的成熟，或者說，我現(xiàn)在是比過去的任何一年都要更成熟的一個時刻，難道不是嗎？所以如果你現(xiàn)在是一個處于成熟的時期的話，一個根本的問題就是，在這樣一個時刻當中，那你將如何規(guī)劃好你自己的一生，哪怕我們并沒有能力去改變現(xiàn)狀，但是我們也可以去一些我們喜歡做的事情，培養(yǎng)一些興趣愛好，來充實我們的生活，滋養(yǎng)我們的生命，讓我們不斷的獲得成長，有成長才會有生機。我想應該從這四個方面去努力:

? ? ? ? 人生藍圖：錨定人生方向，找準喜歡的事情；

? ? ? ? 時間管理：做好時間分配，平衡好工作學習和生活；

? ? ? ? 效能升級：效率提升技能，讓自己的單位時間更有價值；

? ? ? ? 精力管理：合理分配精力，每一天都能夠精力充沛，神采奕奕。