Sprint 計劃會議處理以下話題：

話題一：為什么這次 Sprint 有價值？

產(chǎn)品負責人提議產(chǎn)品如何在當前的 Sprint 中增加其價值和效用。然后，整個 Scrum 團隊將共同制定一個 Sprint 目標，用以溝通當前 Sprint 對利益攸關(guān)者有價值的原因。必須在 Sprint 計劃會議結(jié)束之前最終確定 Sprint 目標。

話題二：這次 Sprint 能完成（Done）什么？

通過與產(chǎn)品負責人討論， 開發(fā)人員從產(chǎn)品待辦列表中選擇一些產(chǎn)品待辦列表項，放入當前 Sprint 中。 Scrum 團隊可以在此過程中精化這些產(chǎn)品待辦列表項，從而增加理解和信心。

選擇在 Sprint 中可以完成多少任務(wù)可能會有挑戰(zhàn)。 但是，開發(fā)人員對他們以往的表現(xiàn)，他們在即將到來的 Sprint 內(nèi)的產(chǎn)能以及對他們的完成的定義了解得越多，他們對 Sprint 預(yù)測就越有信心。

話題三：如何完成所選的工作？

對于每個選定的產(chǎn)品待辦列表項，開發(fā)人員都會規(guī)劃必要的工作，以便創(chuàng)建符合完成的定義的增量。這通常是通過將產(chǎn)品待辦列表項分解為一天或更短的較小項來完成的。開發(fā)人員自行決定如何完成這一工作。沒有人告訴他們?nèi)绾螌a(chǎn)品待辦列表項轉(zhuǎn)化為價值的增量。

Sprint 目標、這次 Sprint 所選出的產(chǎn)品待辦列表項加上如何交付它們的計劃稱之為 Sprint 待辦列表。

Sprint 計劃會議是有時間盒限定的，以一個月的 Sprint 來說最多為 8 個小時。對于更短的 Sprint，Sprint 計劃會議所需時間通常會更短。

Part?I?SELECTION?第一部分?選擇

Define?the?Sprint?Goal?定義迭代目標

Select?the?Product?Backlog?Items?the?team?can?commit?to?complete?選擇團隊可以承諾完成的迭代待辦項

Part?I

參與者:??Product?Owner/Development?Team/[ScrumMaster]

輸入:?Healthy?Product?Backlog?健康的產(chǎn)品Backlog

輸入:?Latest?Increment??最新版本的增量

輸入:?Velocity?of?the?Development?Team?of?this?Sprint?團隊這個Sprint的速率

輸出:?Crafts?a?Sprint?Goal?with?Selected?Product?Backlog?Items?根據(jù)所選擇的產(chǎn)品Backlog事項制定Sprint目標

Part?II?PLANNING?第二部分?計劃

Decide?how?to?achieve?the?Sprint?Goal?決定如何實現(xiàn)迭代目標

Create?the?Sprint?Backlog?創(chuàng)建?Sprint?Backlog

Estimate?the?Sprint?Backlog?Items?估算迭代待辦項

Part?II

參與者:??Development?Team/[Product?Owner]/[ScrumMaster]

輸入：Capacity?of?everybody?of?this?Sprint?團隊這個Sprint所有人的工作容量

輸出:??Plan?on?how?to?meet?the?Sprint?Goal?(Sprint?Backlog)?如何實現(xiàn)Sprint目標的工作計劃(Sprint?Backlog)

輸出:?Mutual?agreement?on?the?Sprint?Goal?大家對Sprint目標形成共識

Sprint 計劃會議（Sprint Planning）

Sprint 計劃會議通過安排在 Sprint 中要做的工作來啟動 Sprint。最終的計劃是由整個 Scrum 團隊協(xié)作創(chuàng)建的。

產(chǎn)品負責人要確保與會者準備好討論最重要的產(chǎn)品待辦列表項 ，以及它們?nèi)绾斡成涞疆a(chǎn)品目標。Scrum 團隊還可以邀請其他人參加 Sprint 計劃會議以提供建議。