對(duì)于管理本身而言，的確是處理有關(guān)人與事、人與資源之間的關(guān)系，而事或者資源都是由人地激發(fā)價(jià)值的，所以管理的核心價(jià)值是激活人，讓人與事、人與資源組合的時(shí)候，產(chǎn)出最大化。所以德魯克先生認(rèn)為管理者必須卓有成效，我很認(rèn)同。

在我看來(lái)，管理具有三重價(jià)值，第一重價(jià)值是發(fā)揮員工的價(jià)值。讓管理產(chǎn)生績(jī)效，最終體現(xiàn)在下屬的成長(zhǎng)中，因?yàn)槠髽I(yè)的績(jī)效是來(lái)自于員工，特別是來(lái)自于一線員工，他們完成定額，實(shí)現(xiàn)成本水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量，并直接與顧客溝通。如果沒(méi)有他們，不會(huì)有企業(yè)的績(jī)效，也就不可能產(chǎn)生管理的價(jià)值。

第二重價(jià)值是激發(fā)員工的潛力。在我個(gè)人的管理實(shí)踐中，一直發(fā)現(xiàn)每個(gè)人所具有的潛能是超乎想象的，不要認(rèn)為沒(méi)有合適的人，也不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為一個(gè)人是否勝任工作，大部分情況下，只要能夠激發(fā)，并配給相應(yīng)的資源，人們是可以產(chǎn)生績(jī)效并勝任崗位的。正因?yàn)榇?，我一直認(rèn)為如果發(fā)現(xiàn)員工不勝任工作，或者做的不夠好，先要探討的是我們是否激發(fā)了他的潛能，是否給予了他足夠的幫助，并讓其找到發(fā)揮效能的途徑和方法，如果我們?cè)敢膺@樣努力，就會(huì)看到成效。

第三重價(jià)值是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。我曾經(jīng)參加了第十屆商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽，這是一個(gè)四天戈壁徒步120km的項(xiàng)目，在我去戈壁之前，我認(rèn)為自己是完全不可能參與到這個(gè)項(xiàng)目中的，因?yàn)闊o(wú)論是體力還是精力，似乎我都無(wú)法勝任。但是新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院22班的學(xué)生激發(fā)了我，在與大家一起訓(xùn)練和準(zhǔn)備的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)班不斷釋放出超乎想象的能量，自從這個(gè)班成立了戈壁10管理團(tuán)隊(duì)，整體上就完全不同了，從完全不了解戈壁挑戰(zhàn)賽，到成功組建A/B/C三個(gè)隊(duì)，到創(chuàng)建商學(xué)院歷史上最大的參賽隊(duì)，再到大家完全走出隔壁。每個(gè)人都完成了自己的人生跨越，其中也包括我。這就是團(tuán)隊(duì)的力量，組織管理的能量，在組織管理的核心價(jià)值中，就是讓本不能勝任的人可以勝任。