領導力的核心是影響力，每個人都需要領導力。如何才能高效地提升我們的領導力呢？
“思維決定行為，行為帶來結(jié)果”。葉阿次博士在其《進化領導力?》中指出，領導力提升就是從自我覺察開始的，一個人只有不斷地突破自己思維認知的局限，努力克服自身人性的弱點，才能真正有效地提升和進化自己的領導力。
領導力的每一段進化之旅皆源于思維方式的改變。
人性擁有很多弱點，它們就像潛伏在我們大腦里的病毒一樣，潛移默化中阻礙著我們的健康成長。從“頭”進化領導力，就是要先將這些病毒從我們的大腦里清除，再植入有利于我們健康成長的領導力“芯片”，讓我們可以持續(xù)高效地進化自己的領導力。
現(xiàn)在，就讓我們一起來從“頭”進化自己的領導力吧！
——進化第一站：自我管理
潛伏病毒：甩鍋主義
在自我管理中，我們最需要警惕的是“甩鍋主義”。即一旦出現(xiàn)問題，總認為錯不在自己或這不是自己的問題，因此，第一反應就是推卸責任，先去找別人的原因和問題，卻很少反省自身。其帶來的后果往往是不僅問題得不到解決，還容易破壞人際關系，更重要的是它會讓人在面對問題時產(chǎn)生深深的無力感，久而久之會生成大量的負面情緒，成為怨氣沖天的抱怨者。“甩鍋主義”會讓我們踏上一條永遠在抱怨的“不歸之路”。
植入“芯片”：內(nèi)觀思維
“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省?！薄墩撜Z.里仁》
當出現(xiàn)問題時，“內(nèi)觀思維”不是向外去尋找原因和答案，而是向自己尋找問題的原因和答案，從自身出發(fā)去找到更多的可能性和更多的選擇。因此，其第一反應是主動擔責，思考“我可以做些什么，來讓這個問題得到改善或解決？”此時，問題將不再成為困擾，而是成為推動自身成長的助推器。“內(nèi)觀思維”會讓人不斷地自我激發(fā)，從而滿懷力量和信心踏上一條立即行動的“回家之路”。
——進化第二站：團隊領導
潛伏病毒：利己主義
在團隊領導中，我們最需要克服的是“利己主義”。即永遠只考慮自己，不考慮他人，只關注自身利益或永遠只想要自己贏，對團隊整體利益以及團隊所做出的犧牲視而不見。極端利己主義者永遠只能看到狹隘的“小我”，其座右銘是“人不為己，天誅地滅”。執(zhí)著于“利己主義”的人“目中無人”，因此，永遠都無法獲得他人心甘情愿地追隨，終其一生也只能受困于自己的狹小天地中。
植入“芯片”：利他思維
“水利萬物而不爭，故天下莫能與之爭?！薄兜赖陆?jīng)》
“利他思維”即處理利益關系時，不但考慮自己，還要考慮別人，它是實現(xiàn)“共贏”的頂級思維。很多事業(yè)大成者都具備利他思維，比如：“先人而后己”的孔子、“致良知”的王陽明、“自利則生，利他則久”的稻盛和夫等?！袄季S”者相信“幫助別人就是幫助自己”，“有舍就有得”。事實上，利他在本質(zhì)上才是真正的利己，是更好的利己。擁有“利他思維”的人“目中有人”，因此，能夠輕松獲得他人心甘情愿的追隨，更能夠在成就大整體的同時成就更好的自己。
——進化第三站：組織效能
潛伏病毒：本位主義
站在組織效能的角度，我們最需要破除的是“本位主義”。即只考慮本團隊、本部門、本單位的利益，而完全不顧及整體利益和全局利益?！氨疚恢髁x”是放大版的利己主義。本位主義者的座右銘是“我的地盤我做主”，認為自己的事情才是最重要的、最緊急的，在考慮問題時，無論利弊得失都站在自己的“小山頭”上，為了維護小集團的利益，選擇忽視甚至犧牲組織的整體效能。因此，本位主義者是“坐井觀天”，其目光狹隘短淺，行為偏執(zhí)驕躁，是組織效能的隱形殺手。
植入“芯片”：全局思維
“不謀全局者，不足以謀一域”——《寤言二遷都建藩議》
“全局思維”強調(diào)全面系統(tǒng)、辯證平衡。即每一個組織都是由若干個相互關聯(lián)的部分所形成的一個整體，每一部分都很重要；局部最優(yōu)不等于整體最優(yōu)，只有各部分相互協(xié)調(diào)才能達到整體最優(yōu)；組織是一個開放的系統(tǒng)，任何組織的績效不僅跟內(nèi)部各個要素有關，還跟外部系統(tǒng)有關；不僅要注重要素的構(gòu)成，更要注重各個要素之間相互的關系。因此，全局思維者是“坐天觀井”，是站在更大的畫面，以更大的格局去處理好局部和全局、當前和長遠、重點和非重點、內(nèi)部和外部等等關系，其追求的是組織效能的更大化。
——進化第四站：文化發(fā)展
潛伏病毒：現(xiàn)實主義
置身文化發(fā)展的長河，如果想要組織活得更久，走得更遠，我們最需要嘗試去挑戰(zhàn)的是“現(xiàn)實主義”。即永遠只考慮眼前，不考慮長遠，只關注現(xiàn)在，不關注未來。由于不思考 未來，極端現(xiàn)實主義者表現(xiàn)為沒有理想，只追求眼前的利益和地位。然而，一個人如果沒有理想，人生就失去了目標，而一個組織如果沒有理想，就很難持續(xù)發(fā)展下去。現(xiàn)實主義者最終有可能會淪落為得過且過的“工具人”，其帶領的組織充其量就是“活著”。
植入“芯片”：遠見思維
“以近知遠，以一知萬，以微知明”——《荀子非相》
“遠見”指遠大的目標和卓越的見識，“遠見思維”即以未來為思考的基點，一是拉長時間尺度，總是站在未來的視角去看待問題，因為“學會看到未來，你就更知道如何做?！倍翘嵘J知深度，洞察到事物的本質(zhì)和底層邏輯，從而對未來趨勢做出準確的預測；三是擴大視野寬度，以更大的格局，更高更遠的時空維度去看待問題和把握機會；四是打破習慣的束縛，勇于跳出舒適圈，勇于直面變革挑戰(zhàn)。遠見思維者有居安思危的意識，更有敢為天下先的精神，是把握未來的“主宰者”，其經(jīng)營的組織必然基業(yè)長青。
“一切組織和個人的榮耀與衰落，皆源于領導力”——John Maxwell
無論是站在個人還是組織的角度，為了榮耀，為了更加美好的未來，讓我們一起踏上這條持續(xù)精進的領導力進化之路，從“頭”進化自己的領導力。
