企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬，第一年經(jīng)營結(jié)束后的三個話題
第一個要分享的話題的是企業(yè)盈利與虧損。
一頓操作猛如虎！一年經(jīng)營結(jié)束，辛辛苦苦下來發(fā)現(xiàn)，一場辛苦一場空，不禁要問，咱這是為誰辛苦為誰忙？當(dāng)我們的財務(wù)報表報告出來之后才發(fā)現(xiàn)，原來我們是這么大的虧損。
那么問題來了，我們這一年為什么虧損？這個結(jié)果是怎么來的？
要回答這個問題，我們需要從利潤的計算公式來分析：利潤=收入-成本費用。
從利潤的計算公式我們可以看到，當(dāng)賺取的收入，不能抵銷我們的成本費用的時候，企業(yè)就是虧損的。換句話說，當(dāng)我們賺取的收入，全部都被成本費用消耗掉時，我們的企業(yè)就是虧損的。
從我們第一年的情況來看，各企業(yè)的收入非常有限，而費用增長的幅度都非常大。表現(xiàn)在廣告費、產(chǎn)品研發(fā)費、市場開拓費、資質(zhì)認(rèn)證費等方面都是大幅投入，而這些費用，直接抵減了我們的收入，最終體現(xiàn)為虧損。
京東每年虧損多少？
自2009年到2018年，京東平均每年虧損21個億，累計虧損188億，而從2019年開始，京東已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，光2019年就盈利122億元。也就是說，京東在連續(xù)虧損九年的情況下越做越大，直至成為中國電商數(shù)一數(shù)二的存在，甚至還在世界五百強(qiáng)企業(yè)里面名列前茅。想知道為什么它一直虧損卻越做越大，就不得不說說它為什么虧損。
京東為什么虧損？
因為它一直在擴(kuò)張，它本質(zhì)是在賺錢的，但它花了更多的東西在做基礎(chǔ)建設(shè)，它的基礎(chǔ)建設(shè)就是倉庫和物流。我們發(fā)現(xiàn)淘寶沒有自己的物流公司，拼多多沒有自己的物流體系，這兩個同樣是電商卻是依托于快遞業(yè)發(fā)展的，而京東卻有自己的京東物流，在物流方面，京東投入了自己大部分的資金，這也是京東為什么虧損的原因。
只要路是正確的，暫時的虧損是可以接受的，因為遲早會盈利！
京東就是走在正確的路上，當(dāng)它把京東物流覆蓋到國內(nèi)地方，基礎(chǔ)建設(shè)全面完成的時候，就是他盈利的時候了。前期再大的投入都是值得的，因為劉強(qiáng)東從一開始就知道他走的路是正確的，這也是為什么那么多人愿意投資京東的原因。
只要企業(yè)的發(fā)展前景是好的，現(xiàn)金流是好的，資本市場看好的，短期的虧損其實并不可怕。和現(xiàn)實一樣，現(xiàn)在做企業(yè)，不一定非得一開始就賺錢，靠錢滾錢的年代早就已經(jīng)過去了。
第二個要分享的話題是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的類型。
雖然是沙盤模擬企業(yè)，也體現(xiàn)的非常的明顯，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動可以分為籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動。如：
籌資活動包括了短期借款、長期借款、高利貸的借入和償還本金及利息；
投資活動包括了對生產(chǎn)線設(shè)備的投資、廠房的投資、市場、產(chǎn)品、資質(zhì)認(rèn)證等無形資產(chǎn)的投資、以及變賣家產(chǎn)的活動等；
經(jīng)營活動了包括投入資金進(jìn)行采購、組織生產(chǎn)支付職工薪酬、出售商品并收回商品款等活動。
籌資活動，反應(yīng)在了資產(chǎn)負(fù)債表的右邊，即我們資金的來源，要么是負(fù)債，要么是所有者投入。
投資活動反應(yīng)在了我們資產(chǎn)負(fù)債表左邊的非流動資產(chǎn)部分，這是我們投資形成的長期資產(chǎn)。
經(jīng)營活動反應(yīng)在了資產(chǎn)負(fù)債表左邊的流動資產(chǎn)部分，它反應(yīng)了我們經(jīng)營活動的對象，主要包括資金，存貨，應(yīng)收賬款等流動資產(chǎn)。
同時，我們對流動資產(chǎn)的經(jīng)營，其結(jié)果就反應(yīng)到了利潤表上，表現(xiàn)為經(jīng)營實現(xiàn)的主要收入，與之對應(yīng)發(fā)生的成本費用，以及經(jīng)營的最終成果，利潤。
記錄籌資，投資，經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出，凈流量信息，就是現(xiàn)金流量表。
第三個話題是企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)。
企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)，就是從籌資獲得貨幣資金開始，到采購形成儲備資金，再到生產(chǎn)，形成生產(chǎn)資金，再到產(chǎn)出庫存商品，形成商品資金，再到實現(xiàn)銷售，收回銷售款又回到貨幣資金的這一過程，這就是我們所說的生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)。
這個循環(huán)過程，我們需要重點關(guān)注五個方面。
第一是，循環(huán)的安全。在這個循環(huán)過程中，如果說發(fā)生了持續(xù)或重大的虧損，導(dǎo)致資不抵債，或者說是現(xiàn)金流斷裂，不能及時獲得現(xiàn)金流的支撐，企業(yè)的這個循環(huán)就不得不因破產(chǎn)而中斷。所以我們講企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的前提是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營，首先要保證企業(yè)的生存和安全，資金循環(huán)才能得以進(jìn)行，企業(yè)才有發(fā)展的基礎(chǔ)。
第二是，循環(huán)的順暢。循環(huán)的過程中，如果說籌資環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、回款環(huán)節(jié)等任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響到循環(huán)的順暢性，比如說采購不及時、采購供應(yīng)不足、生產(chǎn)停工待料、不能及時支付職工薪酬、庫存滯銷、應(yīng)收款回收困難等等，就不能保障經(jīng)營計劃的有序進(jìn)行。
第三是，循環(huán)的增值。假如我們投入100萬，完成一個經(jīng)營循環(huán)，如果收回的資金沒有超過100萬，那么就是說，我們連資金的時間價值都沒有得到彌補(bǔ)，更別提資金投入的增值了。沒有實現(xiàn)增值，也就代表了我們的經(jīng)營其實是虧損的，沒有賺錢的。
第四是，循環(huán)的速度。假設(shè)每完成一次循環(huán)，需要一年的時間，投入的資金回報率是20%。那么，一年投入100萬，我們可以賺取到20萬。如果我們把循環(huán)的速度提高到半年一次，這樣一年完成經(jīng)營循環(huán)的次數(shù)就是兩次，即使不考慮利潤再投資，我們100萬的投入，一年都可以賺取到40萬，提高循環(huán)的速度，可以提高我們的收益率。這也是為什么那么多行業(yè)要求實行高周轉(zhuǎn)的經(jīng)營策略。
第五是，循環(huán)的變現(xiàn)?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流入更是企業(yè)日常經(jīng)營最直接、最穩(wěn)定、成本最低的資金來源。如果投入的資金不能及時收回，將導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張，即使賬面上有利潤，也可能會盈利破產(chǎn)。比如賬面上收入5000萬，成本費用4000萬，利潤則有1000萬。如果這5000萬收入只收回了3000萬的資金，4000萬的成本費用都是現(xiàn)付性支出，賬面上雖有1000萬利潤，但是產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量卻是負(fù)的，企業(yè)存在資金鏈斷裂的風(fēng)險。
