12162021《 掌控團(tuán)隊(duì)》第489/ 500本 【佳慶方舟讀書】總結(jié)：創(chuàng)設(shè)超高績效團(tuán)隊(duì)的7條鐵律。幫助管理者從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，任務(wù)分配，指令傳達(dá)，工作指導(dǎo)，工作改進(jìn)一方面優(yōu)化自己的管理意識(shí)和水平。設(shè)立工作核查清單和行動(dòng)改進(jìn)方案。管理就是重點(diǎn)的激勵(lì)他人樹立信心的行動(dòng)。管理上的團(tuán)隊(duì)合作是促進(jìn)所有機(jī)制的最有影響的領(lǐng)導(dǎo)力主管和下屬之間優(yōu)勢(shì)的相互影響達(dá)到了最高程度，工作方向明確清晰，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互理解價(jià)值觀彼此相同，所有成員很有可能為實(shí)現(xiàn)共同珍惜的目標(biāo)，盡職盡責(zé)，付出最大努力。建立高效的工作關(guān)系/1工作規(guī)劃與任務(wù)分配，2召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，3明確工作方向，4給予建設(shè)性的反饋，5績效考核，6提供工作指導(dǎo)，7持續(xù)改進(jìn)工作。-[奮斗][加油]旭哥? 泰山不擇其壤，故能成其大，河海不擇細(xì)流，方能成其淵。百爾所思不如我所之。

“不謀全局者不足以謀一域，

? 不謀萬世者不足以謀一時(shí)】

【小確幸】：? 自醒

陪伴是最長情的告白！

神奇的語言：“對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)彛x謝你！我愛你??”你真是個(gè)好孩子

是非審之于己，毀譽(yù)聽之于人，得失安之子大致正確，組織充滿活力

第一會(huì)而不做。第二不會(huì)而不說。第三教會(huì)而又不做。古人云，事不過三

憤怒是對(duì)自己無能的表現(xiàn)方式！

至人之用心若鏡！梭羅就說：“人這一輩子，其實(shí)最重要的事就是尋找熱量。”