高校頭馬俱樂部籌備第一次會議讓我收獲非常多：
1、將MBA課程學(xué)習(xí)的SWOT分析進(jìn)行了實戰(zhàn)訓(xùn)練。
? 平時在課堂上，老師說過這個分析方法，講過很多企業(yè)運用這個方法進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)案例，但是自己還是云里霧里，不知道如何運用，今天在郭穎姐的帶領(lǐng)下，把我們所學(xué)的SWOT分析進(jìn)行運用，郭穎姐沒有來之前，我們已經(jīng)進(jìn)行討論，但是，大家各有各的觀點、各自闡述自己的想法，感覺氛圍很好，全員積極投入其中，但是確實很低效。我想這就跟很多常見的會議一樣，最終花了大把的時間沒有成績，不了了之。
? ?郭穎姐過來，沒有多說，一坐下，讓大家把自己的想法、觀點分別在四個象限優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，內(nèi)展示出來，給出10分鐘時間考慮，寫下來，然后，每個人輪流一人說出一個，重復(fù)的就pass，時間有效的把控，10分鐘結(jié)束，開始展示。結(jié)果我們出現(xiàn)了這個高效的圖：
第二步：分別將大家頭腦風(fēng)暴給出的答案選擇出3個最優(yōu)，或者說是最重要的。5分鐘考慮，分別給出答案，把最主要的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅找出來。
第三步：把主要的問題提取出來，結(jié)合我們發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢和機(jī)會以及自己的思考的方法如何解決，給出解決方案，10分鐘思考時間，輪流給出每個問題的解決方案，重復(fù)就過。出現(xiàn)了解決方案的圖。
第四步：給出的每個方案進(jìn)行人員分工，結(jié)合自身優(yōu)勢，主動領(lǐng)取每份責(zé)任，并且給出最終的結(jié)束時間。
第五步：每個人分享一下最終的感受。
每一步，都很高效，真是和最初形成了鮮明的對比，因此， 知識、方法都是好東西，但是我們必須學(xué)會如何運用。并且調(diào)動大家的智慧積極的參與進(jìn)來。
2、通過實戰(zhàn)把知識轉(zhuǎn)化成能力
? ?現(xiàn)在我們真的處在信息的大爆炸時代，各種知識獲取渠道變得非常方便，然而，很多人認(rèn)為，我要多看書、多讀書、多跟大咖們接觸交流就能走向成功了。這種知識真的等同于能力么？
下面的圖充分的展示如何把知識轉(zhuǎn)化成能力：
所學(xué)的知識，如果沒有轉(zhuǎn)換成實戰(zhàn)進(jìn)行運用，就會慢慢的消失或者遺忘，只要通過實踐慢慢的轉(zhuǎn)化成能力。
3、志同道合的人聚到一起才會出成績
大家都說頭馬是一個平臺， 我 想說 他是一群人 追求成長的的舞臺， 大家都非常優(yōu)秀，并且每人都向優(yōu)秀的人看齊，鼓勵、激勵每個人，因此，也只有這幫人在一起才能高效的干出事情來。
我相信，我們這幫人在一起，一切都不是問題，頭馬高校俱樂部一定能夠建成，并且我們每個積極參與其中的人一定會收獲更多有價值的東西。
