今天到刻意練習(xí)二組取經(jīng)，有不少收獲。比如開始的暖場(chǎng)游戲，“幸運(yùn)的是，不幸的是?！?，比如拆解大課用的六頂思考帽法，比如分享結(jié)束時(shí)的“感、思、過(guò)”，對(duì)本次分享有哪些感受？有什么思考？哪些過(guò)錯(cuò)需要改正？
這里我著重說(shuō)一下，六頂思考帽法
什么是六頂思考帽？
白帽，代表 信息 ，充分搜集數(shù)據(jù)信息和所有需要了解的情況。
黃帽，代表價(jià)值，集中發(fā)現(xiàn)價(jià)值，好處和利益。
紅帽，代表感覺，讓團(tuán)隊(duì)成員釋放情緒和互相了解感受。
綠帽，代表創(chuàng)造，專注于想點(diǎn)子，尋找解決辦法。
黑帽，代表困難，專注缺陷，找到問(wèn)題所在。
藍(lán)帽，代表系統(tǒng)與控制，管理思維過(guò)程，安排思考順序，分配思考時(shí)間。
這是一套非常好的思維方式，它好在什么地方呢？
我們平時(shí)在思考時(shí)，總會(huì)在思考方法時(shí)想到可能遇到的困難，聯(lián)想其可行性，這其實(shí)是個(gè)坑，是“對(duì)抗性思維”，會(huì)限制我們的想象力，會(huì)限制我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)更好的解決辦法。
六頂思考帽，讓所有人在同一時(shí)刻只戴一頂思考帽，充分思考后再換另一個(gè)，這是集思廣益式的“平行思維”。他會(huì)先避免所有人的爭(zhēng)執(zhí)，讓大家一起想辦法，發(fā)散思維，想到每一種可能遇到的問(wèn)題和解決方案。
比如今天我們刻意練習(xí)的題目是，如何打造一款爆款的豆?jié){機(jī)？
這其實(shí)跟大課的內(nèi)容相關(guān)，底層有一套方法論的。
以人性為出發(fā)點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新為根基，聚焦唯一的方向，無(wú)限趨近最優(yōu)解，篤定方向，做減法，不斷迭代。
按照這樣的情況，我們采用了白帽、綠帽、黃帽、黑帽、紅帽、藍(lán)帽的方法。
先從白帽出發(fā)。我們找出了豆?jié){機(jī)存在的一些問(wèn)題。比如品類方面，產(chǎn)品復(fù)雜，采購(gòu)時(shí)不易區(qū)分，使用頻率不高，占空間。使用時(shí)噪聲大，耗時(shí)，學(xué)習(xí)成本高，清洗不方便，口感差，沒辦法控制量等。
然后是綠帽子。我們想到了各種各樣的方法，比如膠囊豆?jié){機(jī)、像咖啡機(jī)功能一樣的豆?jié){機(jī)、破壁機(jī)，還有很多像智能交互、自動(dòng)化、健康營(yíng)養(yǎng)大數(shù)據(jù)等等。
然后是黃帽子。說(shuō)出每種解決方案的優(yōu)點(diǎn)，使用場(chǎng)景啊，體驗(yàn)啊，方便啊，快捷啊等。
然后是黑帽子。這帽子最有意思，每個(gè)人都從不同的角度在出發(fā)進(jìn)行評(píng)判。從耗時(shí)的角度，從體驗(yàn)的角度，從成本的角度等等，思路一下子就打開了。開始逐漸把想法落到實(shí)處。
緊接著是紅帽子和藍(lán)帽子。我們把所有的想法結(jié)合實(shí)際，那是出了一些點(diǎn)，通通梳理了出來(lái)。
在最后總結(jié)時(shí) ，酸菜 從豆?jié){這個(gè)品類，在大眾認(rèn)知中所占的位置，這個(gè)角度出發(fā)又打開了新思路。
我們說(shuō)要做豆?jié){，最多的應(yīng)用場(chǎng)景是早餐。豆?jié){是承載著一種功能性的產(chǎn)品。類比于王老吉，王老吉以前是涼茶，是藥品，后來(lái)重新定義為涼茶飲品，應(yīng)用場(chǎng)景是熬夜和吃火鍋，口號(hào)也很鮮明，怕上火，喝王老吉。
這個(gè)方法值得好好用
我是鹿鳴，2018年的新年誓愿是日更一篇，這是我2018年日更的第94篇，感謝你的閱讀。
