一種沒有粘合力的企業(yè)文化，即使有完善的制度和組織結(jié)構(gòu)，也無法形成企業(yè)范圍內(nèi)的連接和信息流通，如秦朝，擁有最完善和嚴厲的法律以及最先進的郡縣制也無法讓國家發(fā)展。企業(yè)會形成部門與部門之間、企業(yè)與客戶之間、員工與管理階層之間、企業(yè)與社會之間的隔斷甚至是對立。一旦相互間的對立形成，造成企業(yè)內(nèi)部各階層或團體間的撕裂，造成的后果就如社會各階層撕裂一般，無法形成統(tǒng)一的觀念和方向，也無法形成最起碼的文化認同和價值觀。相互之間有的只是矛盾和對立，一方贊成的另一方就是無理由的反對。上層要執(zhí)行的，下層就會的抵制，執(zhí)行力低下，矛盾多、非常完善和嚴格的制度都無法管理個人的行為等現(xiàn)象，都是這種對立或撕裂造成的。這也造成整個社會內(nèi)耗不止，所有的社會和國家資源都會在內(nèi)耗中消耗殆盡。最好的結(jié)果也是發(fā)展停滯，逐漸衰敗。

企業(yè)內(nèi)部的隔斷或?qū)α?，將導致部門間、個體間無法進行正常的信息流通和處理，也就是相互間無法配合、無法溝通、無法妥協(xié)合作，工作效率低下、扯皮不斷、無法形成共同的方向和看法，甚至不同崗位之間人員都能形成隔斷，正常的工作無法開展。企業(yè)將在這種內(nèi)耗中不斷消耗資源，發(fā)展停滯、市場萎縮、生存能力不斷下降。

具有粘合力和連接能力的企業(yè)文化，是一種能促使內(nèi)部各階層、板塊、部門、團隊、個體間的連接和信息的交流不斷擴展和活躍度不斷提升的粘合劑和催化劑。如企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、終端、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等都能自主高效的連接，進行信息交流和和信息處理。沒有相互間的隔斷或?qū)αⅲ械氖枪餐哪繕撕头较?，相互間的妥協(xié)和合作。任何一個部門對另一個部門、任何一個人對另一個人都能無障礙的連接和信息流通。內(nèi)部就沒有資源的損耗和浪費、沒有信息流通的停滯或斷路，這樣的企業(yè)就是充滿活力，具有高生存能力和高發(fā)展能力的企業(yè)。