在跟別人解釋問題的時候如果能加上一些類比，那確實更容易理解很多，比如之前潤總在文章里面提到的小米生態(tài)鏈里面做了那么多生活用品，牙刷、凈水器、毛巾等等。我其實也算一個米粉，除了手機、電腦這樣的電子產(chǎn)品，對于小米有了一個性價比高的認知，而且設(shè)計感也很清爽，其實就有購買的需求。小米有3億的用戶有這樣的需求，高端的說法叫“流量溢出”，但是要跟人解釋起來就很難。小米生態(tài)鏈的負責(zé)人劉德提到了“烤紅薯生意”實在是很形象，這是建立在對兩類事物本質(zhì)的深刻洞察上面，類比是一項高級技能。
古時候的哲學(xué)家特別擅長類比，無論是中國的老子莊子，還是西方的柏拉圖亞里士多德都是如此。柏拉圖的三駕馬車的類比就讓我能夠很好的認識到自己靈魂的配比，其實跟動畫片《頭腦特工隊》里面展現(xiàn)的道理是一致的，我們的大腦是一個多元政體，顯然三駕馬車這個類比容易理解的多。
再舉一個看了的現(xiàn)在的例子，有一種射線，只要以一定的強度照射在腫瘤上，就能把腫瘤給殺死，等于是可以用來治療癌癥。問題是，射線到達腫瘤之前肯定會先接觸到患者身體的其他組織，那就會把好的組織也殺死。然而強度不夠的話，好的組織不能被傷害，腫瘤也會沒事。那么有什么辦法，可以讓射線殺死腫瘤，又不傷害其他組織呢？
先給一個小提示，想想古代攻打城池的時候，大軍壓境，一座城門上展不開那么多人員，我們一般會怎么做呢，四門同時進攻，就能讓守城人員力量分散，容易攻下城池。看到這里有沒有靈光乍現(xiàn)呢？想到怎么解決腫瘤問題呢？
再給一個提示，房子著火了，消防車來了發(fā)現(xiàn)沒有消防管，只好動員鄰居們到附近湖中取水來幫助滅火。大家拿了各種盆子和桶裝水就往上潑，可以效果不大好。消防隊長說大家聽我號令，一二三一起潑，這樣效果就好得多。這樣是不是又能多一點靈感呢？
結(jié)合兩個提升，真正的解決方案就是讓弱一些的多條射線從不同方向照射到腫瘤上，這樣好的組織不會受傷，在真正的病變組織上，由于多條匯聚而成的強度足夠，腫瘤就能被殺死。這就是不少醫(yī)院使用的“伽馬刀”的基本原理。
這其實就是類比思維跨界到一個新領(lǐng)域之后帶來的開拓性的解決思路。
【下一步行動】
現(xiàn)在我們的工作分工很細，我們要專注，這個沒有錯，不過很多時候解決方案不見得非得在本領(lǐng)域找，跨界類比帶來的思維，往往可以起到四兩撥千斤的效果。多看看別的書，多更別的行業(yè)的人交流交流，說不定也可以發(fā)現(xiàn)屬于自己行業(yè)的“伽馬刀”。
