簡介
我們中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)率先開始復(fù)蘇；
市場環(huán)境會逐步改善；
現(xiàn)在銀行的錢非常多，創(chuàng)業(yè)氛圍逐步活躍；
“西游團(tuán)隊”是個經(jīng)典的團(tuán)隊，可以拿來借鑒；
“西游團(tuán)隊”分析
唐僧
這是領(lǐng)導(dǎo)，對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說，就是老板，就是總經(jīng)理；
堅定的信念，一路向西，把控公司的方向；
招商、融資能力強(qiáng)，至少提供公司三年的糧草；
孫悟空
管理運(yùn)營團(tuán)隊，把公司資源變現(xiàn)；
開拓進(jìn)取，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，公司成長的主要動力；
豬八戒
管理產(chǎn)品團(tuán)隊，為運(yùn)營團(tuán)隊提供好用的產(chǎn)品工具（變現(xiàn)載體）；
懂人性，產(chǎn)品才能讓人喜歡，帶來方便；
沙僧
管理技術(shù)團(tuán)隊，為業(yè)務(wù)提供技術(shù)支撐；
踏實肯干，少說多做，解決實際問題；
鐵三角團(tuán)隊
關(guān)于定位
中小型公司人員組織結(jié)構(gòu)可以簡單地分為高中低三個層次；
“鐵三角西游創(chuàng)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊”就是公司的高層；純管理，是一家企業(yè)的核心層；適合40歲以上的，有經(jīng)歷，有故事的人；（沒吃過豬肉，也見過豬跑；先抄作業(yè)，再調(diào)整）
中層，適合30到40這個年齡層次的。自己也能干，也能帶專業(yè)團(tuán)隊；是一家公司的骨干；
一線：適合30以下的年輕人，負(fù)責(zé)具體的落地業(yè)務(wù)，是一家公司的主力；
路線圖
第一步：找到運(yùn)營（孫悟空），鐵三角基本成型；如果也是浙大校友，那我們就是“浙大系”；
第二步：找到領(lǐng)導(dǎo)（唐僧），“西游創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”正式成型；
三年團(tuán)隊成長計劃：按照“自律型團(tuán)隊”，“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”，“自驅(qū)型團(tuán)隊”的演進(jìn)路線打造團(tuán)隊；
五年上市規(guī)劃：目前市場上錢非常多，M2已經(jīng)達(dá)到280萬億；注冊制之后，上市門檻降低，創(chuàng)業(yè)氛圍會重新熱起來；上市變現(xiàn)，才是目標(biāo)；
當(dāng)前的有利條件：目前中國正處于轉(zhuǎn)型期，中層和一線非常好找，資本市場資金也充裕，非常適合項目落地。
這樣的黃金窗口大約5到10年。
方向選擇
互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)：只要找到“唐僧”，找到資金，找準(zhǔn)方向，可以快速落地。互聯(lián)網(wǎng)的故事太多了，先抄作業(yè)，再調(diào)整；要么上市，要么再來一次；
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：純互聯(lián)網(wǎng)公司需要大量融資燒錢，試錯成本高；但是另外一面，目前還有大量的傳統(tǒng)企業(yè)希望趕上互聯(lián)網(wǎng)的大潮；網(wǎng)站、APP，已經(jīng)成為門面和工具。傳統(tǒng)企業(yè) + 互聯(lián)網(wǎng)，這就是合作的良機(jī)。
物聯(lián)網(wǎng)：華為，鴻蒙，已經(jīng)突出重圍；獨(dú)立的操作系統(tǒng)和生態(tài)，萬物互聯(lián)的大市場，大愿景，空間和想象空間都足夠大。華為切割安卓，蘋果可能投降，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)可能面臨重新洗牌。
尋找志同道合者
我可以做“沙僧”，既可以做純管理，也可以作為一線安心寫代碼；
如果有“孫悟空”、“豬八戒”等志同道合者，可以聯(lián)系，讓我們一起組成“鐵三角”，一起去找“唐僧”，一起把“西游創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”落地實踐；
