? 萬維鋼老師認(rèn)為，中國的技術(shù)策略一直都有而且很成功，那就是把國際先進(jìn)技術(shù)消化吸收后為我所用。在這種技術(shù)策略的指引下，人們對“我有”甚至是“我也有”的思維根深蒂固。最典型的是中國擁有原子彈。我有能用來威懾就夠了 ?！拔矣小斌w現(xiàn)的是一種防守、追趕的姿態(tài)。當(dāng)我們舉全國之力做到“我有”時(shí)，似乎可以證明中國的科研能力強(qiáng)。

? ? 但是，技術(shù)與科學(xué)不同。二者最大的區(qū)別是，科學(xué)研究沒有直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是純花錢的事兒。中國的科研策略一直很失敗，表現(xiàn)之一是自然科學(xué)領(lǐng)域諾貝爾獎(jiǎng)獲得者很少。我們亟需從“我有”思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆俏摇彼季S?？蒲芯褪莿?chuàng)新，“是我”體現(xiàn)的是進(jìn)攻、創(chuàng)造的姿態(tài)。什么樣的商業(yè)模式能夠讓科學(xué)研究開花結(jié)果？這需要我們首先明白搞基礎(chǔ)科學(xué)研究的目標(biāo)到底是什么。

? ? 中國的科研工作者把發(fā)論文變成了首要目標(biāo)。因?yàn)橛姓撐木陀匈Y歷，有資歷就可以評職稱和申請更多科研經(jīng)費(fèi)。這個(gè)發(fā)論文的商業(yè)模式是中國科學(xué)缺乏明確目標(biāo)的結(jié)果。于是，中國科學(xué)家的公眾形象有點(diǎn)兒怪——人們既希望他們繼承兩彈一星的精神去無私奉獻(xiàn)，沒有功利心，同時(shí)又希望他們能過上好生活成為青年的榜樣。而美國的科學(xué)研究目標(biāo)非常明確，就是聲望，來自獨(dú)一無二的、值得上新聞?lì)^條的重大發(fā)現(xiàn)。美國科學(xué)家有非常強(qiáng)烈的競賽意識。他們知道聲望只 屬于第一個(gè)發(fā)現(xiàn)者，所以會(huì)拼命工作。你可能會(huì)說這不太功利了嘛。功利就對了，上頭條才是好的商業(yè)模式。這樣，中國的科學(xué)家就會(huì)不屑于發(fā)那些小論文，就會(huì)建功立業(yè)。

? ? 當(dāng)然，上頭條需要運(yùn)氣、需要冒險(xiǎn)、需要智慧和勇氣——而這正是健康的科學(xué)家形象。