上周把稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》初略的看了一遍。這是自己看稻盛和夫的第一本書，之所以挑這一本，是因?yàn)閷Π⒚装徒?jīng)營模式早有耳聞，但一直沒有真正的了解過，于是乎在得到電子書上選了這本書。

阿米巴：

傳說中的變形蟲，它是人類目前已知的地球上最古老的生物之一，它身體柔軟，任何一個部位都能向各個方向伸出偽足，形體上千變?nèi)f化，能夠隨著外界環(huán)境的變化而調(diào)整自身以適應(yīng)變化。

阿米巴既有堪比變色龍的適應(yīng)能力，又有比小強(qiáng)還頑強(qiáng)的生存能力。

阿米巴模式：

稻盛和夫發(fā)明的一套以牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營管理模式。

阿米巴經(jīng)營就是吧企業(yè)劃分成一個個獨(dú)立核算、自主經(jīng)營的小集體，并引入外部市場競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)內(nèi)容交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己的組織效益負(fù)責(zé)，所以每個人都會自主自發(fā)的參與經(jīng)營，努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費(fèi)用、縮短時間來提高自己的核算。

簡單而言，阿米巴管理模式的核心是讓每位員工都成為公司經(jīng)營管理的主角，在充分發(fā)揮自身潛能的同事，推動所在集體的成長。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

看書過程，印象比較深的一些觀點(diǎn)有：

阿米巴經(jīng)營的三個目的:

1.確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度；
2.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；
3.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。

人生·工作的結(jié)果=思維方式*努力*能力；

公司經(jīng)營的原則：銷售最大化，成本最小化；這是“開源節(jié)流”的模型。

經(jīng)營哲學(xué)：作為人，何為正確；這是以人為本的經(jīng)營哲學(xué)。

為了快速響應(yīng)市場變化，阿米巴經(jīng)營是允許很多事情“朝令夕改”，這點(diǎn)其實(shí)是反常識的。

如果真的是為公司著想，那么就要下決心付出加倍的努力：按照這一價格，本來做不出利潤，但是我們要想盡辦法，非擠出利潤不可。就是說，準(zhǔn)備采取徹底的，沒有先例的削減成本的措施，準(zhǔn)備付出異乎尋常的努力，抱著這樣的決心在價格上做出讓步，這次才是真正的利他。

阿米巴上所謂的利他，是需要在保證同時利己的基礎(chǔ)上去做利他的事情。也就是說，犧牲自我成就他人，其實(shí)并不是真正的利他。

也就是說，與阿米巴整體保持一致的同時，必須努力追求各自的收益。

樹立高目標(biāo)，每天全力以赴：

所謂經(jīng)營，就是每天判斷的積累。

整本書看下來，在信息面上自己是有所增長的，但給自己的啟發(fā)并沒有太多，驚嘆于稻盛和夫竟然可以設(shè)計(jì)出如此驚人的經(jīng)營模式，而即使其方法論已經(jīng)被稻盛和夫毫無保留的分享出來，但依然很難被模仿。

因?yàn)橛X得在當(dāng)下這個浮躁的社會，一家公司想要做到人人都把公司當(dāng)成家，把自己當(dāng)主人，既要有合作，也要有競爭意識；既要讓自己好，也要讓他人好，讓公司好。很多很多類似這樣，看著存在對立和沖突，而實(shí)際上都被稻盛和夫一一化解。

在自己看來，阿米巴經(jīng)營的很多理念是可以借鑒的，但是想要模仿落地，絕不是一件容易的事情。

創(chuàng)業(yè)者可以借鑒“阿米巴”模式，但也必須結(jié)合自身的基因，量力而行。