? ? ? ? ?學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后，我才真正了解什么才是真正的主人翁地位，以前我們在企業(yè)中經(jīng)常講要讓員工有主人翁意識，但是很難做到，這是為什么呢？原因主要在于兩點：一是缺乏共同信念，也就是本書說到的經(jīng)營哲學(xué)，如果沒有達(dá)成共識，就很難朝一個方向前行；二是各部門獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，做自己或部門真正的主人。我開始明白，讓人人都成為經(jīng)營者，讓每一個人都充分發(fā)揮自己的價值，是可以做到的。

? ? ? ? 書中印象最深的是堅實的經(jīng)營哲學(xué)和精致的分部門核算管理。比如日航哲學(xué)中，企業(yè)理念是追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福。這與全世界的企業(yè)，尤其是歐美企業(yè)的想法背道而馳，他們總認(rèn)為股東利益是第一位，而稻盛哲學(xué)認(rèn)為最重要一點在于全體員工，這也是整個哲學(xué)的根基，如果抽掉這個根基去談阿米巴經(jīng)營，就是無本之木、無源之水。而稻盛和夫先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識，他就以“作為人，何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、樂觀、自利利他等普通正確的價值觀，正是這種經(jīng)營中最重要的價值觀，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。

? ? ? ? ?阿米巴經(jīng)營的核算方法，它把企業(yè)劃分為一個個獨立核算、自我經(jīng)營的成本、利潤核算單元，同時運用單位時間核算的管理會計模式，使得各單元正常運轉(zhuǎn)，而且還能及時了解市場變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益，這樣的核算方法真的能激發(fā)員工的斗志，多勞多得，而且還時刻要有客戶意識。

? ? ? ? ?對我?guī)椭畲蟮氖?，通過學(xué)習(xí)本書，我覺得我們每一位員工要有客戶意識和經(jīng)營思維，不能把自己當(dāng)作一個打工者，否則很難創(chuàng)造更大的價值。比如每一個阿米巴都是一個獨立的個體，同時也可能是上下游客戶，所以要保證大阿米巴目標(biāo)的實現(xiàn)，每一個小阿米巴就必須努力服務(wù)好自己的客戶，才能讓客戶買單，從而實現(xiàn)企業(yè)銷售最大化，同時企業(yè)最大化收益與個人創(chuàng)造的價值密切相關(guān)，所以作為員工，必須要學(xué)會經(jīng)營，才能創(chuàng)造更大的價值，當(dāng)然這需要我們通過學(xué)習(xí)，不斷提高個人技術(shù)水平與素養(yǎng)，進而提升我們的價值創(chuàng)造能力。

　　《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識，要把自己當(dāng)作經(jīng)營者，要不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效、更切實的，能夠為公司創(chuàng)造價值的工作方法，只要給公司創(chuàng)造了更多更大的價值，自己的價值就會更多的體現(xiàn)，從而最終實現(xiàn)自己的人生價值。