過去，我并不是很喜歡交友，逢事也喜歡自己解決問題?；蛟S是打小深受家庭教育的影響，自己的事情得自己做。總覺得默默幫人是理所當然的，找人幫忙反而更難為情，會賒欠ta 人的人情分。當下才感知，獨立雖然是一件好事，但是孤立就并不顯得明智。畢竟個人的能力和精力是極度有限的。過去這個想法或許是稍帶偏激的認知。人脈本身就沒有錯，好的人緣，好的交際能力也是有利于身心健康，提升職場和生活的幸福感。

就拿每天的剽悍晨讀留言點贊來說，團隊的聯(lián)盟和人脈的力量在第一時間里取決了你走向勝利的根基。

今天我們來學(xué)習(xí)[美] 里德?霍夫曼、本?卡斯諾查、克里斯?葉的《聯(lián)盟》。本書的作者里德·霍夫曼是領(lǐng)英的創(chuàng)始人，也是硅谷著名的“人脈王”。硅谷可以說是人才流動率非常高的地方，怎么留住人才、和人才保持好的關(guān)系，是一個高難度問題。

我國自古有劉備《三顧茅廬》、周文王請姜子牙等故事，所謂禮賢下士、贏得民心得天下。無論出于何種時期，何種環(huán)境，有能之士，無論到哪里處處倍受器重，只是領(lǐng)導(dǎo)層如何能擁有人才那還得看各家的誠意和本事。員工能否給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，看企業(yè)是否給予員工認可和歸屬感以及發(fā)展空間。

在這個多元素的時代，企業(yè)和員工不再是過去的雇傭關(guān)系。而是雙贏和利他關(guān)系。

我們不妨聽聽“人脈王”霍夫曼對于這個問題，持什么觀點。今天的三部分內(nèi)容分別是建立聯(lián)盟、重視人脈情報、經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。

「01建立聯(lián)盟」

這些年，在我們身邊的好多APP如雨后春筍般的冒出來，它們經(jīng)歷過廝殺、經(jīng)歷過拼搏、經(jīng)歷過斗爭，而最后永垂不朽的是選擇了合作。你會看到不同行業(yè)之間建立了聯(lián)盟、建立了互動。如，把某個app，一投入到春晚搶紅包。這個app 逐漸打開了更多人的視野。合作是博弈論的最佳策略，同時也走向了雙贏。

「02重視人脈情報」

我們自身的內(nèi)部人脈空間是有限的。把人脈擴展到圈外，擴展到不同的行業(yè)，專業(yè)人士會引導(dǎo)你如何走更佳更快速的捷徑。

「03經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)」

霍夫曼非常強調(diào)聯(lián)盟是公司和員工之間的終身聯(lián)盟。什么意思呢？也就是員工離職后，仍然和公司保持聯(lián)系。

人知常情，通常在一個環(huán)境里呆久了，對組織或多或少是存在一定感情的。如果，組織時常牽掛著員工的成長，員工也銘記組織的栽培，這種互動間的情感是互惠的。

總之，個人之見：以積極主動的心態(tài)去創(chuàng)建和經(jīng)營你的人際關(guān)系，它會因為你的真誠和樂觀而帶動周圍外在的影響力，同時也互相影響你自己對生活的感知和幸福度。