定義

誰才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

創(chuàng)業(yè)者“必要條件”--合適的團(tuán)隊框架、優(yōu)秀的員工、對未來強(qiáng)烈的愿景、以及敢冒風(fēng)險的勇氣。

創(chuàng)業(yè)：一旦團(tuán)隊建立起來，這個團(tuán)隊該做些什么？采用什么流程？如此對各個階段性績效目標(biāo)發(fā)展？

如果我是創(chuàng)業(yè)者，如何新創(chuàng)企業(yè)？

學(xué)習(xí)

如果選錯了方向，只能自我安慰的說，至少我嘗試過，也學(xué)到了一些重要的東西。

價值VS浪費

我們的努力有多少創(chuàng)造價值，有多少被浪費？

不斷的（理論）學(xué)習(xí)+實踐+再學(xué)習(xí)

實驗

創(chuàng)業(yè)計劃：看看會發(fā)生什么情況，再推出產(chǎn)品，那么準(zhǔn)保成功。

因為他們一定會看到發(fā)生的情況，但卻并不一定能獲得證實認(rèn)識。

科學(xué)方法：如果你無法失敗，就學(xué)不到東西。

點金術(shù)到科學(xué)

假設(shè)-->預(yù)測-->實證法進(jìn)行驗證

科學(xué)實驗以理論為基礎(chǔ)，新創(chuàng)企業(yè)以實驗則由其愿量為指引，目標(biāo)建立一項圍繞愿景的可持續(xù)業(yè)務(wù)。

胸懷大志，從小事做起

創(chuàng)業(yè)先做市場調(diào)查和研究可以，獲得更精確的顧客需求數(shù)據(jù)，因為它觀察到真實的顧客行為，而不是通過提出假設(shè)性問題來估計。

站在顧客的位置，了解顧客真正的需求，看法，準(zhǔn)確的處理突如其來的問題。

最后經(jīng)過實驗得出一個清晰的、量化的結(jié)論

為了長期改變立即進(jìn)行實驗

精益創(chuàng)業(yè)模式可以提供徹底測試這些假設(shè)的方法，從小事做起，防止一路上的浪費。

化整為零

價值假設(shè)-->增長假設(shè)

向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提出四個問題：（1）顧客認(rèn)同你正在解決的問題就是她們面對的問題嗎？（2）如果有解決問題的辦法，顧客會為之埋單嗎？（3）她們會向我們購買嗎？（4）我們能夠開發(fā)出解決問題的辦法嗎？

跳出以及以往的思路，不要把信心寄托在調(diào)查完備的計劃上，要致力于不斷推陳出新、開發(fā)創(chuàng)新的新產(chǎn)品。