老板員工本是同林鳥，大難臨頭各自飛。
疫情爆發(fā)以來(lái)，世界各地企業(yè)倒閉的倒閉，裁員的裁員，失業(yè)率居高不下，人人自危：《疫情使全球近半數(shù)流動(dòng)人口生計(jì)受威脅》
收到裁員或者企業(yè)停工的通知，朋友圈也時(shí)有發(fā)生，很無(wú)奈。
也有一些人無(wú)故被迫失業(yè)：《別人等來(lái)的是復(fù)工，而我等來(lái)的卻是裁員》。
疫情下，普通人別說(shuō)找事做，能保住工作就不錯(cuò)了。聽身邊人說(shuō)，門店要裁員，由三人裁減為兩人，可是都不愿意走，只好委曲求全繼續(xù)待下去：三個(gè)人領(lǐng)兩個(gè)人的工資。
看到這些消息，我感動(dòng)難過，也很同情。
? ? 一、誰(shuí)決定了你的失業(yè)
我們不禁要問，究竟是誰(shuí)決定了你的失業(yè)？
不用想，肯定是老板。
倒也沒錯(cuò)，裁員通知是經(jīng)過老板的口發(fā)出的，作為被接收者，好像是這樣。
那咱們換個(gè)例子，這個(gè)例子你一定聽說(shuō)過：雄雞一唱天下白。
我們聽到公雞打鳴，就知道天亮了。按時(shí)間排序，公雞打鳴永遠(yuǎn)排在你聽到之前，于是我們一睜眼就看到天亮了?？墒俏覀兡苷f(shuō)是公雞打鳴導(dǎo)致天亮的嗎？
哼，這么簡(jiǎn)單的問題，我怎么會(huì)掉坑？
沒那么簡(jiǎn)單。
老板發(fā)出裁員通知就好比公雞打鳴，我們聽到聲音，發(fā)現(xiàn)天亮就好比我們接收到裁員通知，對(duì)吧？
我們要搞清楚的是，什么原因?qū)е吕习宀脝T，而不是指責(zé)和抱怨不公。這點(diǎn)很重要。
疫情？公司業(yè)務(wù)少？自己沒本事？
也許都有，但顯然還有更深在的原因：事物的本質(zhì)只有一個(gè)，否則還沒探究清楚。
會(huì)是什么？
是別人的看法。準(zhǔn)確說(shuō)，是社會(huì)上每一個(gè)人的看法導(dǎo)致了你失業(yè)。
此話怎講？
我先問你一個(gè)問題：如果有一份湖北的工作給你，但是需要每天接觸很多可能患有新冠病毒的人，可能有生命危險(xiǎn)，你愿意嗎？
別說(shuō)工作了，避之唯恐不及，不是嗎？
在目前已知疫情最嚴(yán)重的1、2月份里，大伙都在干什么？躲在家里，甚至為了減少外出而囤積以為可以用的著，但后來(lái)證明用不著的資源，比如美國(guó)人囤手紙。
一個(gè)人不出來(lái)工作，兩個(gè)人不出來(lái)工作，都不出來(lái)工作，這樣可不行，總歸要有一部分人來(lái)服務(wù)。又，原來(lái)需要應(yīng)酬的社交沒有了，原來(lái)的旅游計(jì)劃取消了，那社會(huì)上需求就少了，經(jīng)濟(jì)沒人推動(dòng)就停滯甚至倒退了。
這個(gè)時(shí)候，企業(yè)出來(lái)喊話了：公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)少，養(yǎng)不了你了，請(qǐng)君自謀出路吧！拜拜！
你看，人人都宅在家，人人都不工作，人人都覺得自己命最重要，人人都這么想，經(jīng)濟(jì)能好嗎？社會(huì)能發(fā)展嗎？企業(yè)敢不裁員嗎？
我絕不是要鼓勵(lì)大家冒著“壯烈犧牲”的風(fēng)險(xiǎn)去工作，而是把道理講清楚，只講所以然。
我們不能指責(zé)和抱怨企業(yè)家，企業(yè)得優(yōu)先保障生存。沒業(yè)務(wù)之時(shí)，企業(yè)家必須作出選擇，而選擇必然有選擇標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)有歧視（中性詞），也就是區(qū)別對(duì)待。
最先考慮的是止損，包括但不限于裁員，總之就是要放棄一些東西，形式多種多樣。這是很現(xiàn)實(shí)的問題。
只有那些特別優(yōu)秀的才能經(jīng)在企業(yè)家挑剔的眼光中幸存下來(lái)。
反過來(lái)想，如果我們特別有價(jià)值，企業(yè)只要不崩盤，也會(huì)想方設(shè)法留住你，不是嗎？唉！多扎心的事實(shí)！
事實(shí)上，當(dāng)疫情消息一公開的瞬間，結(jié)局就已經(jīng)注定了，不過人們、企業(yè)家的反應(yīng)像漣漪一樣，需要時(shí)間才能看到結(jié)果。
? 二、知道這些對(duì)我有什么用
很多時(shí)候，我們會(huì)因?yàn)闆]想清楚一些事而苦惱、焦慮，甚至犯錯(cuò)、懊悔——每個(gè)人都有過。（參考原文：《一切痛苦的根源，只因腦子太亂》）。
我們清楚了，心里有數(shù)了，也就淡定了。
想清楚是一回事，更重要的是我們可以通過自身努力，把注意力聚焦在解決問題上，去改變點(diǎn)什么。
一念一世界。你看，由想清楚開始，就引發(fā)了后續(xù)一系列的行為，一系列的改變，不是有意義的嗎？不是很劃算的嗎？
這次疫情，我們有什么教訓(xùn)？
未雨綢繆很重要。無(wú)論是企業(yè)負(fù)責(zé)人，還是打工仔，永遠(yuǎn)要有Ｂ計(jì)劃。
不知道你有沒有看過《越獄》，當(dāng)邁克·斯科菲爾德在落實(shí)越獄計(jì)劃時(shí)，總是遇到各種意想不到的狀況，而他總是能快速調(diào)整計(jì)劃，最終越獄。
其實(shí)，早在進(jìn)監(jiān)獄之前，邁克就已經(jīng)考慮到了各種突發(fā)狀況，并制定相應(yīng)的解決方案。于是才會(huì)有在我們眼里看來(lái)的云淡風(fēng)輕。
此外，你必須得有過硬的技能，越硬越好。孔明的“多不接世，悲守窮廬，將復(fù)何及？”就是警示。
打磨一技之長(zhǎng)吧，這險(xiǎn)惡而美好的社會(huì)。
? ? ? ? ? 三、失業(yè)不是壞事
失業(yè)不是資源浪費(fèi)，而是原來(lái)的資源配置在目前看來(lái)不再合理，需要重新配置資源。如果資源配置長(zhǎng)期不合理，于己于人都是壞事。
比如說(shuō)，我啥本事沒有，憑關(guān)系坐上CEO ，雖然很努力，但仍然無(wú)法產(chǎn)生作為CEO的價(jià)值，連工資都無(wú)法抵消，就這么干耗著，自己也覺得很尷尬，不是嗎？時(shí)間過去了，還是兩眼一抹黑，對(duì)我成長(zhǎng)何益？能混多久呢？公司更是虧錢。
這個(gè)時(shí)候，卸任CEO，對(duì)大家都是好事，甚至是天大的好事。越早卸任越好，甚至一開始就規(guī)避掉最好，因?yàn)樾度蜟EO是果，沒有帶來(lái)CEO該有的價(jià)值是因，若是能早日發(fā)現(xiàn)，是不是可以節(jié)省很多成本，互不耽誤？
一段戀情，處于雞肋狀態(tài)時(shí)，為什么很多人不能果斷分手？剛開始不知道兩人合不合適，于是先處著，等1個(gè)月過去了，3個(gè)月過去了，就知道合適不合適了，這時(shí)作出選擇很必要。合適，接著處；不合適，早點(diǎn)分手，趕緊找下一位，互不耽誤。因此，下次戀愛時(shí)發(fā)現(xiàn)不合適就趕緊撤了吧，就算不為自己，也別耽誤人家。時(shí)間，很寶貴的。
失業(yè)同理。失業(yè)了，說(shuō)明能力不足以勝任，這是因，而結(jié)果是經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間才有反饋，一點(diǎn)也不意外。
當(dāng)然，還有一部分失業(yè)是因?yàn)楹暧^原因：大部分企業(yè)受疫情影響，經(jīng)濟(jì)糟糕。這對(duì)所有人都提出了更高要求，有人走就有人留，因?yàn)槊~是稀缺的。
丟了飯碗，我們當(dāng)然不會(huì)高興，但不意味著在別處沒有出路。
至于什么出路，我們不是很清楚，只能靠想象。但，出路一定有，因?yàn)槔咸鞝攲?duì)所有人都是公平的。
當(dāng)鐵器的發(fā)明，牛耕技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，人們不僅沒有失業(yè)，反缺勞動(dòng)力，比如歷史上就有很多次大墾荒。
當(dāng)汽車發(fā)明后，馬車夫也為前途擔(dān)憂。沒了馬車夫，但創(chuàng)造了司機(jī)、車工、銑工、電焊工，裝配鉗工、機(jī)修師、設(shè)計(jì)師……只是工作變了。即便在效率越來(lái)越高的情況下，工廠還經(jīng)常招不齊人。
“許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨短期困難；另一方面，一些新興行業(yè)卻迎來(lái)了增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。其中，最典型的就是生鮮電商、線上娛樂、遠(yuǎn)程辦公、在線教育等行業(yè)，相關(guān)上市公司近期受到資金熱捧?！?br>……
“京東到家的銷售數(shù)據(jù)則顯示，與去年同期相比，除夕至大年初九，京東到家的糧油副食商品銷售增長(zhǎng)740%、肉品增長(zhǎng)710%、休閑食品增長(zhǎng)530%、蔬菜增長(zhǎng)440%、水果增長(zhǎng)380%?！?/blockquote>以上摘自《生鮮電商、線上娛樂、在線教育｜“宅經(jīng)濟(jì)”迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)》。
出路是有的，需要自己去尋找。與其盯著無(wú)可奈何的當(dāng)前，不如另謀生路更靠譜。
別只盯著失業(yè)，別處風(fēng)光無(wú)限。
愿疫情早日過去，也希望我們變得更強(qiáng)！
