自從工作以來，遇到很多領導，有很多值得贊賞，也有很多無能之輩，有點讓你心煩意亂，有的讓你痛苦不堪，有的讓你看不到方向，有的浪費你大好的光陰。

我認為一個領導行不行，就看他的下屬是怎么樣的？是一個強有力的團隊，還是一群表面配合你，其實就看到在公司你是領導，在別的地方毛都不是，如果不能讓下屬心服口服，全力配合你的工作，你就就不配當一個領導。充其量算個監(jiān)工。

我曾經遇到一個讓我嚇破膽的領導，長得五大三粗，肥頭大耳，相貌兇煞，說話像雷鳴，那是在飯店做工的時候遇到的，每次訓下屬就像訓小雞，讓人嚇得壓死，有次我做錯事他呵斥一聲，我感覺到天雷滾滾，好像快要炸了。

還有一個領導奸詐狡猾，笑里藏刀，表面上說你好話，內心里各種整你，需要你猜他心思，真的是很累，后來我干脆做不下去了。

再后來遇到一個比較人性化的領導，對我極好，讓我去有前途的部門工作，讓我感動，還教我一些東西，我銘記至今。只是后來也沒能幫到她什么，真的還是蠻愧疚的。

再后來換了幾個領導，個個都是老奸巨猾，思想沉重，又想讓團隊創(chuàng)造業(yè)績，又沒有能力管理，都是死逼著出業(yè)績，根本沒有任何方法。讓我這個當下屬的也是大失所望。

工作八年多經歷了那么多領導，后來我自己也帶一個團隊，其實我對管理工作認識深刻，我覺得一個好領導不應該是管，而是理，就是理解公司的目標，理解團隊的目標，理解隊員的心理，理清工作的程序，理解管理的真意。

每次看到有的管理大喊大叫，我真是受不了，那種強加的逼迫，讓我這個管理者都受不了，何況是組員。仿佛手下的組員就是任其欺凌的難民。從來不去想員工提升的方法，只顧把自己的想法強加到團隊成員上，造成一片怨氣，我認為員工帶著怨氣上班，不可能長久，更別說長久的團隊凝聚力了，說不定以后見了面人家都不想認識你，因為你是一個無能的管理，只會表面粗魯。

我承認作為銷售團隊是需要氣勢，但不是假氣勢，而是從內心起來的氣勢，那才是壓倒一切的氣勢。

我雖沒有帶過大團隊，但是我的小團隊并不輸大團隊，我們曾經創(chuàng)造過各項現(xiàn)場第一，由于錯失了很多機遇，不得不哀嘆自己這命，有抱負無法施展，只有獨醉星空。

給我一直團隊，我會打造成鐵的戰(zhàn)隊，我會讓它成為公司的一流團隊，我會把每個隊員都培養(yǎng)成人才，讓他在這個公司擁有一切的能力。