洪克和陸琦同在一家外企工作，5年時(shí)間洪克由基層銷售做到區(qū)域總管，月薪已經(jīng)超過(guò)5萬(wàn)；陸琦卻始終還在銷售崗位，拿著員工的基本工資，艱難度日。

為何一樣的時(shí)間，會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果？

其實(shí)，這種情況在我們身邊并不鮮見(jiàn)。有的人偏激的把別人的升職加薪認(rèn)為是拍馬屁，拉關(guān)系，找靠山而成。

我們是不排除存在這種不公平現(xiàn)象的。但是，對(duì)于絕大多數(shù)升職加薪人士來(lái)說(shuō)，這只是其中很小的比例。

那么，如何才能靠正常路子實(shí)現(xiàn)自我的提升呢？

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要有一個(gè)職業(yè)規(guī)劃。

這個(gè)真的非常重要！有的人會(huì)說(shuō)，我又不是老板，自己規(guī)劃有什么用？

職業(yè)規(guī)劃就是你努力的目標(biāo)和方向。我們常說(shuō):不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵！這就是說(shuō)得目標(biāo)計(jì)劃。

一心思的在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作并沒(méi)有錯(cuò)，但是只顧低頭拉車，不顧抬頭看路，很容易固化一個(gè)人的思維，成為職業(yè)生涯的障礙。

所以，如果你想進(jìn)步，就一定要有一個(gè)過(guò)程奮斗的目標(biāo)。可以3年作為一個(gè)大目標(biāo)，然后將它細(xì)化為每季度，每月，每天的小目標(biāo)。

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堅(jiān)持做重要不緊急的事情。

學(xué)過(guò)時(shí)間管理的人都知道，按照重要、緊急兩個(gè)緯度，我們所做的事情分為4種:重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急。

很多人大部分精力都放在重要緊急的事情上，如:領(lǐng)導(dǎo)非常重視的項(xiàng)目、重大任務(wù)等，都屬于這一類。不得不干，不能拖延。有的人也會(huì)把人生浪費(fèi)在一堆事務(wù)工作中。

什么才是重要不緊急的事情？健身、學(xué)習(xí)、建立良好的人脈關(guān)系。這些都與你的升職加薪息息相關(guān)。

人與人之所以慢慢拉開(kāi)差距，也是與你在重要不緊急的事情上投入的時(shí)間和精力有很大關(guān)系。

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高度自律，才能高度自由。

我們常常聽(tīng)到同在一個(gè)辦公室的人抱怨，我們同樣是一起工作，有的時(shí)候我干得工作比TA還要多，為什么他學(xué)得那么快進(jìn)步那么快，步步都跟不上。

有句話說(shuō)得很有道理:人與人的差距并不在8小時(shí)之內(nèi)，而是在8小時(shí)之外。

一天的工作勞累，讓很多人一回到家就躺在床上想大睡一覺(jué)，有的也會(huì)上上網(wǎng)，看看電影，作為休閑。

而自律的人，會(huì)時(shí)刻銘記自己的目標(biāo)，他們能在別人休息的時(shí)候繼續(xù)為夢(mèng)想加油，他們會(huì)夜以繼日，堅(jiān)定不移地努力健身、充電，即使在沒(méi)有見(jiàn)到明顯成效的時(shí)候，也不會(huì)輕易放棄。

正是因?yàn)檫@看似一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間積累，讓他們突然有一天“厚積薄發(fā)”，坐上升職加薪的火箭。

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永遠(yuǎn)要記得人脈關(guān)系很重要，要像存錢一樣好好積蓄，經(jīng)營(yíng)。

歲末年初，很多人熱衷于跳槽。聽(tīng)到很多聲音是:單位關(guān)系太復(fù)雜不公平。

有個(gè)朋友說(shuō)得一句話，我很贊同:世界上哪有絕對(duì)的公平？有人的地方就有江湖！

換言之，如果心態(tài)和做事方式不改，無(wú)論你換多少家單位，都無(wú)法擺脫掉人際關(guān)系這道屏障。

如果你想走上高位，就要徹底轉(zhuǎn)變學(xué)生式的思維，融入到社會(huì)大課堂里，遵循社會(huì)規(guī)則。

在人際關(guān)系的經(jīng)營(yíng)上，關(guān)鍵在于有目標(biāo)，能夠持續(xù)，以誠(chéng)相待，互利互惠。

如果你仍然無(wú)法接受這些觀念，說(shuō)明你還在自己的舒適區(qū)里，進(jìn)步的最初表現(xiàn)就是敢于突破自我邊界，做不敢，不想做得事，這就是升職加薪人士背后的底層邏輯。