任何一個事物都有其兩面性，它成就你的同時，它一定也會給你帶來一些約束的邊界。

從2014年底的1000萬日活用戶，到2018年底的1.6億日活用戶，4年時間實現(xiàn)16倍速增長，快手實現(xiàn)高速增長的秘訣是什么？抖音如何抓住網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)紅利，趕超快手？面對抖音的步步緊逼，快手該如何從紅海市場突出重圍？

戰(zhàn)略杠桿，快手高增長的秘密

戰(zhàn)略杠桿模型包括戰(zhàn)略支點、戰(zhàn)略引擎、戰(zhàn)略杠桿與戰(zhàn)略指北針四個關(guān)鍵要素：

戰(zhàn)略支點：指企業(yè)的創(chuàng)始人、創(chuàng)始團隊賦予這個企業(yè)真正的、堅定不移的使命，即不變的一；

戰(zhàn)略杠桿：指產(chǎn)業(yè)紅利所帶來的增長機遇；

戰(zhàn)略引擎：企業(yè)能源與資源的聚焦；

戰(zhàn)略指北針：牽引企業(yè)增長的關(guān)鍵指標。

隨著短視頻門檻的降低及下沉市場的需求井噴，快手以普通人記錄和表達的普惠社區(qū)作為支點，最終通過算法為驅(qū)動實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)與消費的井噴，撬動增長杠桿。

以小搏大，抖音”反超“快手的秘密

2016年，抖音成立，以迅雷不及掩耳之勢”趕超“快手。截至2018年12月，快手日活用戶1.6億，抖音日活用戶2.5億。抖音是如何做到的？從運營角度，邀請明星、大咖入駐，打造爆款視頻，提高平臺對年輕人吸引力。從產(chǎn)品角度，采用全屏高清、音樂、特效濾鏡、個性化推薦，帶來用戶高速增長。

要以小博大，我們要思考三個問題

1、對手最大優(yōu)勢是什么？這個優(yōu)勢有什么問題？

作為快手，最大的競爭優(yōu)勢在于主打下沉市場，普惠價值觀，這個價值觀的”問題“在于不鼓勵頭部。

2、對手最珍貴的是什么？它最害怕什么？

快手最珍貴的是去中心化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，最害怕的是被競爭對手牽著鼻子走。

3、你可以做什么，但你的對手卻無法跟進？

抖音此時反其道而行之，采用與快手相悖的價值觀，讓快手沒法調(diào)整戰(zhàn)略，因為一旦調(diào)整，快手的戰(zhàn)略支點——普惠價值觀就要隨之調(diào)整。

抖音的戰(zhàn)略杠桿是什么？

抖音是記錄美好生活的社交媒體，通過算法和極致運營撬動頭部的內(nèi)容創(chuàng)作用戶數(shù)，形成中心化網(wǎng)絡(luò)。同時，抖音踏準新生代的95后、00后渴望表現(xiàn)自己、分享自己、背對著我的紅利。最終，撬動了抖音2.5億日活用戶這樣驚人的奇跡

戰(zhàn)略杠桿模型對我們有何借鑒意義？

分析企業(yè)增長停滯的原因，有以下關(guān)鍵要點：

1、缺少足夠堅硬的、堅實的企業(yè)使命（戰(zhàn)略支點）。

2、缺少聚焦的能力和資源（戰(zhàn)略引擎）。

3、企業(yè)發(fā)展各個階段戰(zhàn)略定位不清晰，高層存在爭議（戰(zhàn)略指北針）。

4、未踏準行業(yè)大勢（戰(zhàn)略杠桿）。

5、以上各項戰(zhàn)略要素之間沒有形成精密配合或閉環(huán)。