逐步建立敏捷自管理團隊：

區(qū)別自己在敏捷團隊中的雙重角色，什么場景下，自己是PM，什么場景下，自己是SM

1、解決站會遲到問題

組織團隊內部達成共識，確定每日站會時間在10：10，要求必須按時到會議室準時開始

約定遲到的懲罰措施，遲到需要表演節(jié)目

站會由SM組織改為團隊成員輪流組織，每天最晚到的同事組織第二天的站會

2、提升站會溝通效率

作為SM時刻把控每個人分享的內容，僅分享進展，不描述細節(jié)

改變站會形式，自己在站會中扮演SM角色，而非PM。

明確站會是團隊分享會而不是給PM的匯報會，盡量僅在自己發(fā)言的輪次發(fā)言，避免在每個人發(fā)言之后點評