????????是從小馬宋那里聽說這本書的，李教授推薦，說實話，李教授講的課我是不大喜歡看，不過小馬宋和他都推薦的這本書，還是很不錯的。

? ? ? ? 很多企業(yè)會把戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標搞混，其實我自己雖然做了這么多年公司，對如何制定好的戰(zhàn)略依然不是很清晰，所以剛好仔細研讀一下。戰(zhàn)略的本質(zhì)并不是“設(shè)定目標”，而是“解決問題”，需要通過一系列的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并且用連貫性的行動去解決，而非簡單的設(shè)定目標和鼓勵行動。在制定戰(zhàn)略的時候，很容易犯兩種錯誤：一是把戰(zhàn)略目標當作戰(zhàn)略的全部，只有目標，沒有打法，執(zhí)行必然會東一榔頭西一棒子，被過程帶著走；二是不堅持執(zhí)行戰(zhàn)略，實際上堅持執(zhí)行戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略一樣重要。

? ? ? ? 戰(zhàn)略的核心：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，設(shè)計出一個合理的方案，并集中力量采取行動處理這些關(guān)鍵的問題。好的戰(zhàn)略不僅能幫我們實現(xiàn)某個目標或者愿景，還能清楚認識當前的挑戰(zhàn)，并提供應(yīng)對挑戰(zhàn)的途徑，挑戰(zhàn)越大，好的戰(zhàn)略就越需要集中和協(xié)調(diào)，只有這樣才能獲得競爭力，才能解決問題。

? ? ? ? 一個戰(zhàn)略的核心包括三個要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動。指導(dǎo)方針詳細說明了為應(yīng)對分析報告出來的障礙而采取的措施，指導(dǎo)方針就像路標一樣指明前進的方向。連貫性活動是指為了落實指導(dǎo)方針而采取的可行的、協(xié)調(diào)的辦事策略、資源投入以及行動。

? ? ? ? 戰(zhàn)略最基本的理念就是以己之長攻人之短，能夠協(xié)調(diào)條策略與行動的連貫性策略和通過轉(zhuǎn)換視角來創(chuàng)造新的優(yōu)勢。書中舉了很多例子，比如喬布斯拯救蘋果、沙漠暴風(fēng)行動、沃爾瑪……，好戰(zhàn)略并不是很高深，相反，都很簡單。