職場之中，有時候，對自己產(chǎn)生影響的，未必是能力，也許就是一些不起眼的小事。因為在團隊協(xié)作中，能力往往不是最重要的，夠用往往就可以了。

而這些小事中，有一點非常重要，也就是許多職場新人會忽略的一件事，甚至一些職場老人也會犯這個錯誤，那就是事畢回復(fù)。簡而言之，上級分配一項任務(wù)給你，到了約定的時間，進度如何，有沒有做完，做得怎么樣，你得主動向上級匯報。

在職場中，相當一部分的問題或者上下級的矛盾也都是因為這個事情引發(fā)的。不僅如此，一些職場管理者在帶新人的時候，也會在日常工作中，留意新人是否做到這點，并且這個工作小細節(jié)作為考核的一個重要標準。

小劉、小王、小明三人同期加入公司，兩人的能力都很不錯，不相上下。同樣都有一個缺點，就是在事畢匯報這一點上都不怎么留心。每當領(lǐng)導(dǎo)問起之前的工作任務(wù)做得怎么樣了。得到的往往是這樣的答復(fù)：前兩天就做好了，現(xiàn)在在做另一個活。領(lǐng)導(dǎo)問他們?yōu)槭裁床患皶r說一聲。兩人總是一副無辜的表情：事情太多忘記了，領(lǐng)導(dǎo)也沒說啊……

這種事情發(fā)生過好幾次，被領(lǐng)導(dǎo)說了幾次后，小王和小劉也就慢慢養(yǎng)成了這個習慣，可是小明依然老忘記這事，最終小明沒過試用期考核被離職了。盡管小明沒通過試用期還有別的原因，但是事畢不匯報是其中一個最主要的原因。

也許會有不少的人覺得這是個小事，無關(guān)緊要，其實，這相當?shù)闹匾?b>為什么這么說呢？

畢竟項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)首尾相接、盤根錯節(jié)，一個任務(wù)沒有完成，很可能就影響了管理者安排下一個任務(wù)，造成時間延誤，一個大一點的項目，有著幾十個甚至上百個子任務(wù)，倘若每個子任務(wù)都延誤一天，那會是個超級可怕的數(shù)字。

舉個例子吧。小巖是一家公司的總監(jiān)，每天要忙綠的事情很多，有時候他的待辦清單上需要跟進多達20余個。還要花大量的時間在開會上。至于具體的工作布置安排，一般也就是在開會的間隙，看一眼清單，然后快速吩咐下去。在這種情況下，小巖也不一定全部記得，自己在什么時候分配給誰什么工作，要求對方什么時候回復(fù)。

因此此時的事畢回復(fù)就顯得尤其重要。其實，做完一件事情，匯報給上級，接受驗收和審核，這是工作的收尾階段一—如果沒有執(zhí)行這個階段，那相當于這項工作是沒有完成的。從這個角度來看，事畢回復(fù)還是對自己的負責，每個職場人都要將工作做到有始有終。

那么，應(yīng)該如何做到事畢回復(fù)呢？其實非常簡單，牢記這三點就可以了。

1、任何時候，上級安排給自己的事情做完了，請通過正式的工作郵件形式提交給他，這樣做的目的有兩個，一是永久存檔，便于查閱和搜索；二是屬于正式途徑，可以跟日常的溝通和聊天分開，也可以讓自己的職責明晰。

同時在郵件中要寫明以下幾個關(guān)鍵點：完成情況：是否按照既定目標完成？存在問題：截至目前這項工作存在什么問題？建議：對這些問題有什么看法？相關(guān)文件：上級需要的方案、報告、資料等。

2、如果到了約定的交付日期了，工作還沒完成，不要悶頭繼續(xù)干活，這個時候要記得主動進行匯報，同樣給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)一份正式的郵件。寫明目前工作的進展和計劃，具體說清楚自己目前做到哪一部分，還差多少?預(yù)計什么時候可以完成？還存在什么問題，自己有什么建議，或者需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)幫助的，同時記得附上相關(guān)文件（如果有的話）。

3、工作任務(wù)周期長怎么辦？一樣要及時匯報，不要接到任務(wù)就埋頭苦干，一直不匯報進度，總想著做完再說，結(jié)果延期了。一定要養(yǎng)成階段性匯報的習慣，比如每周匯報一次，在每周周報中特別寫一下這項工作任務(wù)的進度。這樣可以讓上級了解到自己在這個工作上的進展，讓他對整體項目的情況保持跟進，便于進行后續(xù)安排。

事畢匯報、到期匯報、定期匯報，總之在職場中要養(yǎng)成階段性匯報的好習慣。不要讓這些的小細節(jié)毀了自己的職場信譽，辛辛苦苦忙到最后卻落下一身埋怨，得不償失。