今晚聽肇州老師的線上分享課，講了在職場上一步步進(jìn)階的三個套餐：
套餐A：初入職場階段
1、找到行業(yè)標(biāo)桿（你所在行業(yè)的牛人）
2、刻意練習(xí)（牛人是怎么做的，你照做）
3、復(fù)盤（你自己做完之后回顧，哪里沒有達(dá)到想要的結(jié)果，牛人是怎么解決的，自己是怎么解決的）
套餐B：團(tuán)隊(duì)協(xié)作階段
1、思路：不會和團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，就只能自己一個人干到死。
2、思維導(dǎo)圖（工具，理清合作思路）
3、5W2H理論：（1） WHY？（2） WHAT？（3） WHERE？（4） WHEN？（5） WHO？（6） HOW？（7） HOW MUCH？
套餐C：管理階段
1、時(shí)間管理（比如李笑來的《與時(shí)間做朋友》）
2、精力管理（比如《與壓力做朋友》）
3、番茄工作法（集中注意力，避免拖延癥的方法）
其實(shí)這三個套餐的內(nèi)容并不復(fù)雜，里面談到的內(nèi)容相信很多人也基本全都聽說過，應(yīng)用工具如思維導(dǎo)圖XMind、番茄鐘等、分析理論如PEST、5W2H等，書籍如《與時(shí)間做朋友》、《番茄工作法》等，這些方法你都懂，為什么還是沒成為牛逼的人？
包括我在內(nèi)，對提高自己的工具和方法都不陌生，但為何還是沒有快速的拉近與大牛的差距？在一個小圈子里自我感覺還可以，但一到更廣闊的天地才發(fā)現(xiàn)自己什么都不是。
例如套餐A里，找到標(biāo)桿所在的牛人前輩偶像不難，難的是聽到牛人所做的事情之后就被嚇到了。我的天，這是人力可以做到的嗎？要做到像他那樣我得付出什么代價(jià)才行？
然后是刻意練習(xí)階段，一開始幾天興致勃勃，但機(jī)械的重復(fù)打磨基本功時(shí)，我們在腦海里通常冒出來的都是，差不多就行了吧？馬上要趕不上下一場電影了，我今天好累，可不可以明天再試？
復(fù)盤就更是無聊了，這件事我做的頭大死了，好不容易交了差，別人都說做得還不錯，為何還要花時(shí)間花精力再來一遍，讓自己承受一遍又一遍的折磨？
光是以上幾條，不知道有多少人中招？
思維導(dǎo)圖是非常好用的工具，5W2H理論更像是老生常談，但真正讓你用5W2H理論在思維導(dǎo)圖上對今天要做的一件重要事情進(jìn)行輸入，估計(jì)你畫不上兩下就又一次自我放棄了。多大一件事啊？用得著畫什么思維導(dǎo)圖嗎？做個事，是人都會，但不同的人做同一件事，做出來的結(jié)果必然會分出質(zhì)量好壞。過去我們只會總結(jié)說：A用心了，B沒用心。但這太籠統(tǒng)，具體到具體事務(wù)上，就是有準(zhǔn)備和沒準(zhǔn)備的區(qū)別，準(zhǔn)備的多與少的問題，準(zhǔn)備之后執(zhí)行力強(qiáng)與弱的問題。
同理，現(xiàn)在大家都在講時(shí)間管理和精力管理，但真正能夠在做事時(shí)不被干擾和打斷的，能夠利用到書本上的知識去武裝自己和實(shí)踐的又有幾人？
大道至簡，就像本文其實(shí)所列舉的東西大家都一樣很熟悉，但你光熟悉方法論的名字是沒有任何用的。網(wǎng)絡(luò)上有句很粗糙的話：你自己不牛逼，你認(rèn)識再多牛逼的人也沒用。話糙理不糙，變得牛逼沒有捷徑，所有的道理你都懂，只是一條都沒有去執(zhí)行。
