? ? ? 企業(yè)的高層是應該民主決策還是由主要的領導一個人說了算？

? ? ? 作者主張絕大多數(shù)情況下，應該由一個人說了算的，就是說重大事項，最后應該由一個人拍板，一個人承擔責任。

? ? ? 從邏輯上說，一個人說了算的好處很多，最主要的好處是決策效率高，當然，它的問題是可能會信息少，思考不夠縝密，甚至出現(xiàn)錯誤決策。但是，靠集體決策，是不是可以解決這個問題呢？

? ? ? ? 多個人共同決策，雖然擁有的信息多一些，但是，也有著很多問題：

1.大家的信息能不能充分交流，能不能取得信息共識，這是第一個問題；

2.能不能做到大家都基于這些共有信息，都站在全局的高度去作決策呢？做到這一點，其實很難，因為每個人的認知水平不一樣；

3.每個人都有各自的利益，各自的視角，所以，想同一件事情的時候，出發(fā)點會不一樣。比如，分管的事情不同，同一件事情對于大家的好處就不一樣，所以，有時候信息充分了，反而還會導致更多的利益沖突，只是這些沖突不容易被看到。

? ? ? 所以，多數(shù)人決策并不一定比一個人決策更好。

? ? ? 在我們公司，往往都是我們老板一個人說了算，算是比較集權的。在這種情況下，就形成了這樣的公司文化，人人都會把責任分的很清楚，很多事情都會推到老板的頭上，這個是老板的指示?？墒抢习宀贿@么認為，問題出來了，他會說這個是下面的人給我的反饋，所以這樣的集權反而讓事情越來越糟糕。相反，老板在意識到這個問題后，在做決策的時候，他會和多個相關的人員溝通或者找外部的顧問咨詢，最后進行決策，這樣就大大的改變了公司的文化，大家越來越愿意提出建議提出問題，主動承擔一下事情創(chuàng)造價值讓老板看到。

? ? ? “聽大多數(shù)人的話，參考少數(shù)人的建議，自己做決定！”這句話不知道是誰說的，不管在工作上還是在生活中都是非常有道理的！

? ? ?

? ? ? ?