1、人才選拔→人才使用→人才流動(dòng)→人才發(fā)展→人才激勵(lì)→人才監(jiān)管

這個(gè)順序里人才發(fā)展部分是比我過往理解更靠后的。這個(gè)順序才是合理的。人才發(fā)展應(yīng)該是公司為員工投入，員工應(yīng)該為其付出一定成本的。目前我們的氛圍還不適合做員工付費(fèi)，但可以作為目標(biāo)。

2、華為如何讓干部承擔(dān)人力資源工作？
建制度、提要求、勤賦能、抓典型。抓典型抓的有點(diǎn)狠，目前我們應(yīng)該也沒有這樣的土壤。建制度，拉齊意識這個(gè)事是很有必要做的，尤其是對大組織而言。HR要賦能及時(shí)，不能光提要求。

3、從成功實(shí)踐中選拔干部。不得不說我們存在各種弱勢市場、各種特殊情況，但這個(gè)原則堅(jiān)持下來的利益是遠(yuǎn)比我們?yōu)樘厥馇闆r破例帶來的好處的。組織內(nèi)傳遞的準(zhǔn)則，員工看到的正在用的準(zhǔn)則，才是他們愿意為之付出的方向。所以短期內(nèi)，是要咬牙堅(jiān)定的落實(shí)的。

4、華為人才培養(yǎng)及發(fā)現(xiàn)的機(jī)制，很豐富啊，基本避免了各個(gè)死角。
①羅馬俱樂部
②黃埔計(jì)劃
③蒙哥馬利計(jì)劃
④戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
⑤青訓(xùn)班、高研班等