這堂課太宏觀了，不接地氣，都是高位者選妃的姿態(tài)。我試著用白話文說說

每個創(chuàng)業(yè)公司在建立時，很少知道自己未來要干什么，都是先搭個棚子，把人聚到一起，所以聚人的能力是領(lǐng)導(dǎo)的必備。

除了畫餅，你一定要品格好，善事就像風(fēng)投，你你會記得投入多少，當收益時你也不會慶幸自己為什么不多買點。

創(chuàng)業(yè)是我們有能力自己單干了，原有公司的效率不能滿足自己的業(yè)務(wù)速度了。絕對不是，這個破公司老子不玩了，干不下去就去創(chuàng)業(yè)當土皇帝了，這樣的公司只能國破山河在了。

有一次，朋友問我企業(yè)文化不是約束員工的嗎，我驚道：你是被禍害的挺慘吧，企業(yè)文化核心是約束高管和老板的，雖然他看著像法律有太多空子，可是他存在，對公員工為了公平，對老板為了驚醒。我們看到網(wǎng)上說xx公司干了，自己嗤之以鼻說，這點事我也能干，不要談什么文化，這是扯淡。

舉個例子：過了十字路的時候減速慢行，警察說的對，這撞了人賠不起，還影響交通，這就是目的和手段被弄混了，這個舉措目的，是讓我們對生命有所尊重，敬畏，過十字路，不是你一個人的時候，不要被電影里面爭分奪秒的鏡頭熱血了，你多等一兩分鐘，對于我們損失不了幾個億，如果損失了，你的時間管理能力要多差？這才是文化的最終目的，改變自己的認知。

你覺得為了幾只野貓要把公司十幾萬的裝飾墻咋了，換你你也能干，可是在你面對員工生病的時候從未見你關(guān)心，在你大聲斥責(zé)的時候，從文件你允許別人犯錯。

企業(yè)文化是一個公司最基本的調(diào)性，再次基礎(chǔ)上，你才能說出你對未來的愿景，也才會有人聽。

投資就是投人和事，陽光底下沒有新鮮事，事在人為。

創(chuàng)業(yè)公司如果你的基因不夠優(yōu)秀，很難面對vc的，什么時候基因，就是創(chuàng)始人的圈層，他的臉值多少錢

課程里講的是創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)勉強存活下來之后的方法論。

什么價值可以被用戶感知，甚至量化，這是公司里最美的數(shù)字。

護城河和壁壘，現(xiàn)在商業(yè)多么浮躁，瑞幸每天幾百萬的燒錢，誰知道下一個土豪進來以后，能搶走多少用戶，拼多多這么不堪，私底下依舊偷偷下單，紅包一個沒少強。

所以我覺得增長要素就是你的企業(yè)要跟上時代的技術(shù)進步，小米從線上的饑餓營銷，oppo和vivo的下沉市場，他們制定什么增長戰(zhàn)略，跟上時代，跟上人性，然后不斷深入，找到空缺之處，全力打他。這就是目的和手段吧

減法：壓強，戰(zhàn)略做成釘子，面越窄越容易成功，事越少越容易成功，錢不會被浪費，執(zhí)行力不會被稀釋，不要被同樣錯誤絆倒兩次，每一次試錯都要極高的效率

乘法：價值足夠大，價值足夠稀缺，長期穩(wěn)定，能夠延展。

融資：

創(chuàng)業(yè)初始，我們已經(jīng)找到mvp（最小可執(zhí)行產(chǎn)品），可能是離職前的業(yè)務(wù)自己干了n年，手到擒來。可能是新的模式優(yōu)化，節(jié)省大量人力和時間成本，可能是技術(shù)更迭，有未來可期。

為什么要開公司，你的mvp骨架需要豐滿，你的肢體需要延伸，你要把腦力放在核心問題，你要把公司員工當成你的肢體。但是員工有思想不是機器（所以ai越來越進步），你要學(xué)會管理，學(xué)會戰(zhàn)略。

融資，一寸光陰一寸金，當你想超越時間去打架的時候，就要用金錢來填，你要建造腦袋里的完美產(chǎn)品，你要爭奪市場戰(zhàn)略率。所以你要錢，而給錢的人不傻?“風(fēng)險報酬系數(shù)”你驗證了什么風(fēng)險，你的收益怎么平衡？?客觀定量，如果量化愿景的實現(xiàn)度，定量衡量團隊執(zhí)行能力，競爭對手分析?如何回擊投資人的悲觀情緒。

課程里給了商業(yè)計劃書的方法：

15分鐘把事講明白

小范圍投資，測試風(fēng)險報酬系數(shù)

專注融資金額市場接受度，不是估值價格

及時判斷，及時調(diào)整估值

選擇投資人時，記住自己的目標優(yōu)先級

fa（融資中介）不是救世主，自己才是

資金不到賬，不放松

最后，

創(chuàng)業(yè)不是一拍腦門子的事，除非你有口才忽悠更多的人來為你擦屁股---事在人物。

融資，離我們多數(shù)人太過遙遠，你沒有基因，你身邊的朋友你也禍害不動，錦上添花≈雪中送炭，這事你要說明白。