據(jù)北京商報(bào)與21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等官方財(cái)經(jīng)媒體消息，嘉興銀行長(zhǎng)達(dá)九個(gè)月的“一把手”空缺期終于塵埃落定。
嘉興銀行也順利迎來信任行長(zhǎng)——王芳。王芳此次擬任該行的黨委書記、董事長(zhǎng)。而原嘉興市政府副秘書長(zhǎng)沈旭東則擬任黨委副書記和行長(zhǎng)。對(duì)于這種內(nèi)升與空降的人事變動(dòng)，也標(biāo)志著嘉興銀行在資產(chǎn)規(guī)模突破2000億大關(guān)后，終于迎來它的新掌舵團(tuán)隊(duì)。
嘉興銀行此次的高層人事變動(dòng)，可視作一次戰(zhàn)略部署。至于追求的是規(guī)模擴(kuò)張，還是為了轉(zhuǎn)變業(yè)績(jī)承壓的現(xiàn)狀，這個(gè)問題還需要新的管理層來回答。
從業(yè)務(wù)擴(kuò)張到治理維穩(wěn)
對(duì)于嘉興銀行此次的人事布局，深意可以從多個(gè)角度解析。
首先，從銀行的業(yè)績(jī)需求角度上分析。嘉興銀行如今的規(guī)模已經(jīng)突破了2000億元，但被業(yè)績(jī)拖了后腿。與此同時(shí)，嘉興銀行的不良貸款率也在持續(xù)攀升。在這種情況下，選用在金融監(jiān)管和風(fēng)控方面有著深厚背景的王芳，正是嘉興銀行為應(yīng)對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量承壓局面所做出的抉擇。
其次，從銀行的合規(guī)管理需求上看。近期，嘉興銀行因多項(xiàng)違規(guī)而受到處罰，透露出該行內(nèi)控體系存在短板。因此，王芳作為曾經(jīng)的監(jiān)管干部，對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)框架與合規(guī)邏輯，自然是經(jīng)驗(yàn)豐富的，嘉興銀行任命其作為銀行的新任掌舵人，目的很明顯，就是在保障資產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，帶領(lǐng)銀行走上合規(guī)的發(fā)展道路。
最后，從政務(wù)需求上看。嘉興銀行此次人事變動(dòng)的另一位主角——沈旭東，其自然也是有過人之處的。此前，沈旭東就其曾擔(dān)任嘉興市金融辦副主任、科技局副局長(zhǎng)和市政府副秘書長(zhǎng)。對(duì)于嘉興銀行當(dāng)下的“科創(chuàng)金融特色銀行”戰(zhàn)略定位，他一來可以幫助嘉興銀行打通政府、科技產(chǎn)業(yè)與銀行之間的壁壘，二來也能促使地方政府的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)政策、重大項(xiàng)目布局與銀行的信貸資源等實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，為銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)造的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
從王芳與沈旭東這種監(jiān)管加政務(wù)的組合上，能夠看出，嘉興銀行已經(jīng)從“沖規(guī)?！薄白鲈鲩L(zhǎng)”發(fā)展定位，轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺€(wěn)治理”與“控風(fēng)險(xiǎn)”的模式。這種能夠平衡監(jiān)管要求、國資訴求與地方產(chǎn)業(yè)關(guān)系的銀行，也是地方政府現(xiàn)階段所樂意看到的。
2000億關(guān)口下的成長(zhǎng)煩惱
嘉興銀行在迎來新的掌門人后，反手就交出了一張喜憂參半的成績(jī)單。
這張成績(jī)單的“喜”，是規(guī)模擴(kuò)張并未止步。截至2026一季度末，嘉興銀行的資產(chǎn)總額就突破了2000億元。對(duì)于一家地方城商行而言，這個(gè)數(shù)字無疑是一座里程碑，除了能在區(qū)域金融市場(chǎng)上擁有更大的話語權(quán)以外，也能進(jìn)一步強(qiáng)化自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。外加上成功收購浦江嘉銀村鎮(zhèn)銀行，嘉興銀行可謂是多喜臨門。
“憂”是增利不增收與利收雙降。嘉興銀行在2025年，營收同比只微增了00.17%，凈利潤同比下滑5.61%，為近五年來的首次負(fù)增長(zhǎng)。此外該行的其公允價(jià)值變動(dòng)損益在2024年為3.24億元，2025年直接虧損了0.62億元。僅此一項(xiàng)，就導(dǎo)致收益同比減少了約3.86億元。
此外，對(duì)于嘉應(yīng)銀行的匯兌損益與信用減值損失情況，前者是由正轉(zhuǎn)負(fù)，后者則表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量承壓的直接代價(jià)，是利潤端下滑的主要原因。因?yàn)樵?025年，嘉興銀行的不良貸款率上升至1.11%，意味著該行要拿出更多的真金白銀填補(bǔ)潛在的壞賬窟窿，所以這才沖減了銀行當(dāng)期的凈利潤。
這也說明，嘉興銀行依靠資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，換取利潤增長(zhǎng)的傳統(tǒng)模式，在當(dāng)下這種環(huán)境下，已經(jīng)走不通了。
連遭重罰所暴露的內(nèi)控短板
在業(yè)績(jī)的焦慮之外，嘉興銀行還有來自合規(guī)管理方面的焦慮。
此前，嘉興銀行就收到了多項(xiàng)處罰，有信貸方面的違規(guī)、綜合違規(guī)與業(yè)務(wù)資質(zhì)方面的違規(guī)。這里，一一進(jìn)行綜述。
首先，是信貸違規(guī)。在2026年4月，嘉興銀行因核簽核保不到位、貸款資金被挪用等，被監(jiān)管部門罰款310萬元，創(chuàng)下該行成立以來數(shù)額最大的單筆罰單，8名責(zé)任人亦同步被警告。
其次，是綜合違規(guī)。在2025年年底，嘉興銀行因違反金融統(tǒng)計(jì)、賬戶管理與數(shù)據(jù)安全等，被央行罰款近248萬元。
最后，是來自業(yè)務(wù)資質(zhì)方面的處罰。嘉興銀行先前還因?yàn)殇N售人員無從業(yè)資格等問題，被證監(jiān)局責(zé)令改正。
從上述這一系列的處罰中，嘉興銀行除了蒙受直接的經(jīng)濟(jì)損失以外，也暴露出內(nèi)控合規(guī)體系沒有跟上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐的真實(shí)情況。新人管理層上任后，這是他們所要面臨的主要挑戰(zhàn)之一。
轉(zhuǎn)型方向的突圍——深耕本土與做精特色
在業(yè)績(jī)承壓與合規(guī)方面的考驗(yàn)之下，嘉興銀行的應(yīng)對(duì)策略是深耕本土與做精特色。
在王芳此前的經(jīng)營思路中，科創(chuàng)金融與綠色金融已經(jīng)被確定為嘉興銀行今后要走的核心賽道。據(jù)嘉興在線的報(bào)道，可得知嘉興銀行的科技貸款余額已經(jīng)突破了300億元，占全部貸款的四分之一。這放在整個(gè)區(qū)域內(nèi)，都具有鮮明的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
恰恰得益于此，嘉興銀行已成功陪伴昱能科技、燦瑞科技等8家硬科技企業(yè)登陸資本市場(chǎng)。值得一提的是，“認(rèn)股選擇權(quán)”與“延期付息”等，是這些科創(chuàng)企業(yè)為之好評(píng)的產(chǎn)品，憑借這些產(chǎn)品，嘉興銀行也找到了一條風(fēng)險(xiǎn)收益平衡的可持續(xù)增長(zhǎng)路徑。
另外，嘉興銀行除了面向科創(chuàng)企業(yè)做精特色以外，也不忘深耕本土的綠色金融領(lǐng)域。作為嘉興市首家獲批央行碳減排支持工具資質(zhì)的地方法人銀行，該行創(chuàng)新打造了“低碳嘉”系列產(chǎn)品矩陣。其中，“陽光嘉”與“儲(chǔ)能嘉”兩款拳頭產(chǎn)品打破了傳統(tǒng)信貸思維，精準(zhǔn)服務(wù)分布式光伏與電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目，貸款余額已近65億元，服務(wù)企業(yè)超1400戶。
在深耕本土與做精特色雙管齊下的情況下，嘉興銀行也是在科創(chuàng)與綠色賽道上，積累了深厚的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知以及客戶基礎(chǔ)。
有業(yè)內(nèi)專家建議，對(duì)于行業(yè)息差收窄的情況，做加法是不行的，做減法才是當(dāng)下的正確做法。即收縮低效資產(chǎn)，將有限的資本集中投向長(zhǎng)三角一體化的光伏、半導(dǎo)體等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈上，由此走一條高質(zhì)量發(fā)展的道路。
結(jié)語：
綜上所述，嘉興銀行在2026，已經(jīng)迎來了懂監(jiān)管、熟政務(wù)的新掌門。
對(duì)于新掌門的功力如何，還要看其能否將治理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效能。至于合規(guī)短板，自然也是新掌門所要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。這兩種情況，還有待進(jìn)一步跟蹤、觀察。
另外，在上述這些類似挑戰(zhàn)的任務(wù)之下，還有科創(chuàng)特色、本土經(jīng)營策略等尚待持續(xù)深化的發(fā)展要?jiǎng)?wù)。所以，現(xiàn)階段的嘉興銀行真實(shí)情況是，新掌門面對(duì)的是業(yè)績(jī)承壓、合規(guī)短板的兩大現(xiàn)狀，需要著手應(yīng)對(duì)之余，還有持續(xù)深化科創(chuàng)特色與本土化運(yùn)營戰(zhàn)略。
