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《創(chuàng)業(yè)維艱》0426? ? 經(jīng)管類
創(chuàng)業(yè)公司如何做好創(chuàng)立、經(jīng)營、人才管理等等經(jīng)驗(yàn)和方法
作者創(chuàng)業(yè)起起伏伏的經(jīng)歷
對于家庭和事業(yè)的平衡
摘錄:
*創(chuàng)業(yè)中的掙扎
創(chuàng)建公司之初，每一位企業(yè)家都懷揣著一個(gè)清晰明確的成功夢想。你會(huì)創(chuàng)造一個(gè)極其優(yōu)越的環(huán)境，雇用最能干的人加入你的團(tuán)隊(duì)，你們會(huì)齊心協(xié)力，研發(fā)一款令客戶滿意的產(chǎn)品，讓這個(gè)世界變得更美好。
為了使夢想成為現(xiàn)實(shí)，經(jīng)過了無數(shù)個(gè)日夜的辛苦奮斗，你卻發(fā)現(xiàn)，事情并沒有按計(jì)劃進(jìn)行。從一開始，你的公司就沒有跟上你所設(shè)想的步伐。你的產(chǎn)品出現(xiàn)了難以解決的各種問題，市場和你想象的大不相同，
*所有出色的企業(yè)家都會(huì)經(jīng)歷掙扎，而且是苦苦掙扎，因此，人人都會(huì)掙扎。不過，這并不意味著你一定能掙扎成功。你也許會(huì)挺不過去，這就是掙扎的惱人之處。
掙扎狀態(tài)建議:
·不要扛下所有責(zé)任
只要堅(jiān)持下去就有轉(zhuǎn)機(jī)。在科技型競爭當(dāng)中，明天和今天看起來完全不同。如果你能堅(jiān)持到
明天，也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在今天看來似乎毫不可能的解決辦法會(huì)赫然出現(xiàn)在眼前。
·不要過分苛責(zé)自己。
.請記住，這是區(qū)分男人和男孩的方法
獲取經(jīng)驗(yàn)毫無捷徑可循，通過個(gè)人經(jīng)歷所獲取的那種經(jīng)驗(yàn)更是如此。與一無所知相比，人云亦云、寄希望于捷徑更不可取。
* 害怕并不代表沒有勇氣，真正的行動(dòng)才是最重要的。一個(gè)人究竟是英雄還是懦夫，由行動(dòng)決定
領(lǐng)導(dǎo)力是一種能讓別人追隨你的能力，即使別人只是出于好奇。我對門多薩教練接下來會(huì)說什么的確充滿了好奇。
作為CEO，我個(gè)人最大的一項(xiàng)進(jìn)步就是我停止使用過于積極正面的管理方式。
* 管理好人、產(chǎn)品、利潤
那些最缺乏政治頭腦的老板往往會(huì)帶出一支最善于鉤心斗角的隊(duì)伍。這些對政治不感興趣的老板們常常在不經(jīng)意間助長了公司內(nèi)部激烈的政治斗爭。
裁員，招聘，企業(yè)文化，管理具體介紹實(shí)施方法～
推薦如果想創(chuàng)業(yè)，和想找工作相關(guān)書籍都推薦閱讀，
從創(chuàng)業(yè)者角度思考，即使是小兵也要把自己CEO角度去看問題～
