結(jié)合腳本和替代方案
????用環(huán)境腳本評價各替代方案
????????用腳本/行動矩陣掌握狀況
????????????將替代方案的行動套用在環(huán)境腳本中做評價
????????????評價某一替代方案在某一環(huán)境中的效果（分值）
????????????顯示了在某種環(huán)境腳本中采用某種行動后的結(jié)果
????????以切身例子確認流程
????????????“今天可能會下雨”
????制作腳本/行動矩陣
????????評價可能發(fā)生的腳本
????????縱軸：環(huán)境腳本，橫軸：行動
????????以環(huán)境腳本的類別分析每項行動，就能俯瞰全貌
????評價企業(yè)的投資，用凈現(xiàn)值來分析
????????但是，在思考企業(yè)經(jīng)營策略時，應(yīng)該要做更謹慎的定量分析
????????最具代表性的定量分析為“凈現(xiàn)值”（NPV，Net Present Value）
????????????NPV：就是先預(yù)測某項策略會替公司帶來多少現(xiàn)金收入，再除以加權(quán)平均資金成本，重新計算出現(xiàn)在的價值，最后再減去原始投資額，剩下的余額就是NPV
????????還可以用IRR進行追加分析
????????定性分析很重要：不管是NPV還是IRR，在進行定量分析之前，前置作業(yè)的定性分析非常重要
解決策略的選擇順序
????剔除超出容許范圍的解決策略
????????發(fā)生概率非常低，也算是可以忍受的風(fēng)險：即使風(fēng)險無法忍受，但只要發(fā)生概率微乎其微，實際上可以把它納入可以忍受的風(fēng)險選項中
????????環(huán)境腳本列舉的都是可能發(fā)生的狀況
????思考環(huán)境腳本各狀況的發(fā)生概率
????????思考腳本發(fā)生概率時要謹記不可能有完美的預(yù)測
????????要基于過去的統(tǒng)計或分析者的意見，設(shè)定出最優(yōu)說服力的概率
????????思考發(fā)生概率時，最重要的是盡可能排除“我希望這么發(fā)生”的主觀成見
????考慮風(fēng)險和報酬，再選擇行動
????????風(fēng)險圖象是當(dāng)事者對不確定性的喜好
????????掌握每項解決策略的特征
????????選定最終的策略
????????如果決策者是賭徒，那么還會有更加極端的策略
