趁著還沒有出正月十五，我們一起來聊聊賀歲片。
其實(shí)賀歲片我一部也看，不是沒興趣，而是實(shí)在抽不出時(shí)間。
不過，影評倒是看了不少。沒辦法，電影看不了，就看看影評解解饞。其中看到最多的影評就是說《西游-伏妖》票房跳水，評價(jià)也一篇噓聲。在這里，我也說說我的看法。
星爺在電影上映前就回答過記者的提問：“你都想不出現(xiàn)在創(chuàng)意有多難，只有創(chuàng)作者自己會知道。江郎才盡是真的，不是開玩笑?！笨梢韵胂?，以他這么固執(zhí)的性格，能夠說出這樣的話，的確是需要很大的勇氣。只能說，他也要服老了。我就看著這個(gè)昔日的我們醒目中的神，慢慢的放下光環(huán)，呈現(xiàn)出常人的姿態(tài)。
就星爺?shù)倪@一種狀態(tài)，我也不禁跟大家一起來探討一下，創(chuàng)意是什么，靈感是什么？
認(rèn)知心理學(xué)上認(rèn)為靈感是潛意識在顯意識的配合下，蘊(yùn)育成果的閃現(xiàn)。靈感孕育于潛意識，而后者則是由顯意識活動不斷重復(fù)、沉淀轉(zhuǎn)化而來的。當(dāng)潛意識活動偶然受某一信號的刺激，人腦皮層斷路突然接通，人們長期困惑不解的問題，突然獲得了答案，靈感便由此產(chǎn)生。
也就是說，靈感產(chǎn)生的基礎(chǔ)其實(shí)是將過去的經(jīng)驗(yàn)不斷的在你的大腦里運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)你的大腦里幾乎都是充斥著這方面的思維的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候如果有一點(diǎn)點(diǎn)的外部刺激下，內(nèi)在經(jīng)驗(yàn)才有可能在這一刻跟這些外部的信息聯(lián)通，從而融合出新的觀念。如果只是盲目在外找尋刺激，是不能有所收獲的。這就是我們有時(shí)看到有一些明星會吸毒，就是他們嘗試通過這些藥物的刺激來獲取靈感，但是這些靈感是虛幻的，沒辦法捉住，所以他們的靈感也是沒有說服力的。
那么怎樣才能加快靈感的產(chǎn)生呢？
那我們首先要看看靈感的基礎(chǔ)是什么？
1、有一個(gè)固定框架的知識結(jié)構(gòu)
現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代是信息爆炸的時(shí)代，很多的知識，信息都是過去所沒有的，而且信息總量也膨脹的特別快。自從我知道了開發(fā)課程的一些技巧之后，尤其是人到中年以后，越來越覺得時(shí)間不夠用，我自己也越來越感覺得到，很多東西我們都覺得很好，很多雞湯我們也覺得很有味道，但是對于自己的發(fā)展來說，然并卵。
一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，你只能挑選對自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的事物來使用。但是在這些未知的事物到來之前，我們就要不斷的將自己的專業(yè)的知識，不斷的在你的大腦里運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)你的大腦充斥著的都是你的目標(biāo)和你為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而在不斷循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)的框架知識。
舉個(gè)例子，一個(gè)銷售人員，他的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)績，那么如果他要實(shí)現(xiàn)業(yè)績，首先他對于自己的產(chǎn)品，自己的公司，自己的行業(yè)有很熟練的了解，那么當(dāng)一個(gè)客戶問他“你能賣我什么？”的時(shí)候，他就能盡快可以試探出這個(gè)客戶是否值得花時(shí)間去深入交流，讓客戶能盡快的成交。
這個(gè)例子也讓我想起一個(gè)朋友，她去年6月份從傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)，這半年來一直處在瘋狂學(xué)習(xí)狀態(tài)，除了市場專業(yè)方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)外，她還訂閱了羅胖“得到”上的8個(gè)付費(fèi)欄目，要知道“得到”上目前總共也只有17個(gè)專欄啊，而且對于大多人來講，堅(jiān)持聽一個(gè)欄目可能都比較困難，更別提那些只聽聽響兒，三天時(shí)間過濾得渣都不剩的也大有人在了。但面對龐大的知識量，大表姐說，我以后要做的是互聯(lián)網(wǎng)的營銷崗，需要時(shí)時(shí)刻刻讓自己跟得上網(wǎng)絡(luò)上的變化，你看我聽聽劉潤的5分鐘商學(xué)院了解下最前沿公司的商業(yè)模式及各行業(yè)情況，跟著李笑來重新梳理下自己的認(rèn)知，再看看萬維鋼的科普文能嘗試把各個(gè)領(lǐng)域的知識銜接起來，最后翻翻和菜頭的粉絲留言，及時(shí)跳出各種模式，覺察生活的可愛。
我非常喜歡找她聊天，每次聊工作聊發(fā)展甚至侃大山時(shí)都會發(fā)現(xiàn)，她腦中存有一張清晰的框架,完全知道自己要什么缺什么。半年的時(shí)間，她的月薪從之前小工廠的4K翻到目前互聯(lián)網(wǎng)BD崗的10K。10K月薪在深圳可能不算什么，但對這個(gè)剛剛大專畢業(yè)一年的小姑娘來說只是開始呀。
所謂的框架，就是我們說的專業(yè)，民間說法就是絕活。
專業(yè)框架是有限的，但是潛能是無限的，到底應(yīng)該去守住有限，還是追逐無限呢？
大腦的潛能是很大的，不過我們有生之年只能開發(fā)那么點(diǎn)，牛逼如愛因斯坦，也只能開發(fā)到10%。所以你不要祈求能做什么驚天動地的是，做好自己專業(yè)的事，把它做到極致，已經(jīng)很不得了了。
2， 運(yùn)用框架輸出信息以對框架進(jìn)行優(yōu)化
我們通常都有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你想要做一件相對陌生的事時(shí)，腦子里一片空白，就像一團(tuán)漿糊。怎么都搞不明白！但如果先按照自己的思路寫出來，再在紙上畫畫改改，就更容易對思路進(jìn)行組織和梳理（如果能有目的地使用思維導(dǎo)圖思考，效果可能會更好些）。這就是優(yōu)化的過程
我在剛開始嘗試寫文章的時(shí)候，我的老師一再強(qiáng)調(diào)，不管質(zhì)量好壞與否，先根據(jù)構(gòu)建的初步框架，把自己目前的想法完整地寫下來，干巴巴也沒問題，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候基于初步框架寫出來的內(nèi)容，既是對你已有信息的全面梳理（你要相信自己二十多年生活經(jīng)驗(yàn)的積累，你的大腦對這些深入到你潛意識中的信息既深刻又熟悉，非常容易建立知識間的聯(lián)系），又是對所構(gòu)建框架的一次有效驗(yàn)證。但是現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常會忽略原有的框架，總是不停地去追尋新的外在信息，這也是人的本能，喜新厭舊，不得不說這是一種極大的浪費(fèi)。?
3，有意識地重復(fù)應(yīng)用框架，直至大腦形成本能儲存到潛意識中去
當(dāng)你的知識應(yīng)用框架成型后，一定要經(jīng)過多次有意識地運(yùn)用框架對信息進(jìn)行加工處理，這樣這個(gè)框架便會成為你大腦思考的一種本能，進(jìn)入到你的潛意識中去。這時(shí)候大腦接收外部輸入信息時(shí)，就不需要你再有意介入了，在某個(gè)時(shí)機(jī)點(diǎn)受到激發(fā)，“靈機(jī)一動”，靈感就產(chǎn)生了。
舉個(gè)例子，遙想當(dāng)年小牛頓（其實(shí)不小了，他已經(jīng)21歲了）已經(jīng)假想出了力學(xué)的三大定律，但是只是想不行的啊。他必須要用身邊的事物去驗(yàn)證他啊。于是他到處去看，農(nóng)夫拉牛用的是拉力，老漢推車，用的是推力，這都可以很好證明他的理論。但是當(dāng)有一天，他看到一個(gè)蘋果從樹上掉下來，他就開始思考，這個(gè)蘋果沒有收到外力的作用，但是卻動了，那到底是什么力讓它掉下來呢？于是他就發(fā)現(xiàn)了萬有引力。
再用一個(gè)故事舉例。提摩太·普萊斯泰羅擁有一家名為“設(shè)計(jì)關(guān)鍵”的公司。他們需要解決一個(gè)非常迫切的問題——發(fā)展中國家的嬰兒死亡率較高。我們知道現(xiàn)代新生兒恒溫箱能保持早產(chǎn)兒溫暖，這樣的環(huán)境能使嬰兒死亡率減半。因此，技術(shù)上是可行的。問題是，如果你買了4萬美元的保溫箱，你把它送到非洲的村莊，它能正常工作一年，或兩年，然后某個(gè)零件出了問題，機(jī)器會破損。由于沒有整個(gè)系統(tǒng)的備件，當(dāng)?shù)匾矝]有專業(yè)人員來維修這種4萬美元的設(shè)備。所以最終的問題是，若把所有錢用于獲得援助和運(yùn)送這些先進(jìn)的電子設(shè)備到這些國家，它最終卻失去使用價(jià)值。普萊斯泰羅和他的團(tuán)隊(duì)決定做研究：在這些發(fā)展中國家，什么資源是豐富的？
他們注意到，那里沒有數(shù)字錄像機(jī)，沒有微波爐，但似乎他們的汽車保養(yǎng)得很好。在這些地方，到處都有豐田的越野車。他們有養(yǎng)汽車的專業(yè)技能。于是他們開始思考，“我們能不能做一個(gè)完全是用汽車零部件組裝的新生兒恒溫箱？”最后他們想出了這個(gè)。
這就是霓虹育兒設(shè)備。從外面看，就跟現(xiàn)代化西方醫(yī)院里的一樣。而它里面全由汽車零部件組成。它有一個(gè)風(fēng)扇，有取暖燈，有門報(bào)警鐘。它靠一個(gè)汽車電池運(yùn)行。因此只要你有豐田汽車的零部件和修復(fù)大燈的技術(shù)，你就可以修復(fù)它。
這個(gè)故事說明了想法產(chǎn)生的方式。我們從別人那里獲取想法，從我們所研究的人身上，從我們碰到的人身上，然后我們把它們?nèi)诤铣尚碌男问?，來?chuàng)造新的東西。這才是創(chuàng)新發(fā)生的方式。
4、怎樣才能讓靈感加快的產(chǎn)生呢？
好主意需要“碰撞”才能產(chǎn)生。這一點(diǎn)也非常重要。事實(shí)證明，許多好的主意都是都是和不同行的人，或者同行但是同領(lǐng)域的人交流產(chǎn)生的。創(chuàng)意很少“孤立”地產(chǎn)生于某個(gè)人的頭腦。
舉個(gè)例子，我的上一篇文章《教練如何擊中對方痛點(diǎn)？》就是借用了別人的一篇文章的思路，加上自己的溝通理論的框架，重新整合為一篇新的文章。也有人覺得我是在抄襲，不過我認(rèn)為，世界上本沒有多少真的是顛覆性的創(chuàng)，大部分也都是整合式的創(chuàng)新。就好像2016年最佳創(chuàng)新產(chǎn)品共享單車，其實(shí)無非就是“傳統(tǒng)單車+gps+APP”而已。
好主意的產(chǎn)生需要一個(gè)交流的環(huán)境。這個(gè)環(huán)境可能是一個(gè)咖啡屋，茶館，科學(xué)會議，實(shí)驗(yàn)室的常規(guī)組會，或者來源于讀書。
不要以為讀書沒什么用，要知道我們現(xiàn)在知道的幾個(gè)大神，如：特斯拉的創(chuàng)始人埃隆?馬斯克，軟銀的孫正義，新東方的俞敏洪，他們都曾經(jīng)有過患病一年，躺在床上看了幾千本書的經(jīng)歷，所以才造就了他們今天的成就。
所以讀書不一定有用，但是讀大量的書還真的很有用。
來個(gè)小總結(jié)
如果你想要有源源不斷的靈感和創(chuàng)意，我建議你從這三大步驟著手：
1、有一個(gè)固定框架的知識結(jié)構(gòu)
2、 運(yùn)用框架輸出信息以對框架進(jìn)行優(yōu)化
3、 有意識地重復(fù)應(yīng)用框架，直至大腦形成本能儲存到潛意識中去
4、大量的和外界進(jìn)行“碰撞”
--End--
