問題1.和自己的老婆一塊創(chuàng)業(yè)需要注意什么？平時權責沖突，有點別扭，做不開。
這個問題比較復雜，歷來也是見仁見智，對于傳統(tǒng)行業(yè)的常規(guī)做法我不是很了解，而對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)，夫妻店的做法我不是很贊成。
首先，我們從社會與家庭的角度來分析?，F(xiàn)如今的新女性作為這個社會的重要組成部分，無論是政府層面的女性領袖還是企業(yè)里面的女性精英，都能完美撐起半邊天，名至實歸。但是在整個社會中，這些耀眼的女強人畢竟還是少數(shù)，我們也不能過于期望自己的老婆就是女強人。
從零開始創(chuàng)業(yè)的時候，能夠有來自妻子的幫助和支持，當然很重要，但是隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，不是每一個人的能力都能夠跟企業(yè)的發(fā)展相匹配，更多的則需要付出極大的努力，用時間和精力去交換能力的進步，通常這個時候，創(chuàng)業(yè)者都無法再顧及家庭和親人。
如果兩個人一起創(chuàng)業(yè)，都如此全情投入的話，家庭就會被忽略，老人和孩子就會被冷落，就算暫時還沒有孩子也會因此而耽誤正常的家庭生活，無限期推延這部分人生計劃。
其次，我們從公司集體的角度來分析。創(chuàng)業(yè)之初的夫妻店還好說，有事大家商量著來，不會涉及太多其他人和事，比較單純。
當隨著公司的發(fā)展，人員結構的壯大，內(nèi)部管理和外部業(yè)務都變得復雜起來。一般來說，在適應能力方面女性還是有先天劣勢的，尤其是隨著發(fā)展的變化，個人職能和心態(tài)的轉(zhuǎn)變也就變得尤為重要。
當發(fā)展到一定程度，公司就變成了一個舞臺，創(chuàng)始人夫妻就不再是唯一的豬腳，隨著個人能力、心態(tài)和角度的不同，彼此分歧會越來越多，到底如何協(xié)調(diào)和處理將會產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗。
第三，我們再從融資的角度來分析。公司發(fā)展到一定程度勢必會面臨著融資，對于投資人來說，股權結構最容易產(chǎn)生意外變化的就是夫妻店形式的公司了，一旦投資，很可能會面臨著不可掌控的未來，比如夫妻感情的變化會直接影響到企業(yè)的將來。
【斜哥觀點】
公司初創(chuàng)伊始，需要的話可以讓伴侶介入幫助自己，但是要注意一個度，提前說清楚彼此權責范圍。在家可以聽你的，但是在公司我說了算。隨著事業(yè)的發(fā)展，要考察伴侶的能力范圍和心態(tài)變化，如果可以勝任某一職位，當然很好，否則還是做一個掛名董事或者全職太太從另外的角度，以另外的方式支持你的事業(yè)比較好。
另外，伴侶主動參與你的事業(yè)除了有幫助和監(jiān)督等意思以外，可能還有一種，TA也想有一份自己的事業(yè)。具有這種心態(tài)的伴侶尤其難得，你們完全可以坐下來慢慢談，如果你不希望對方參與到你的企業(yè)的話，TA一定可以理解你的難處與苦衷。同時，你也可以幫助對方找到TA真正喜歡的事情，幫TA出謀劃策。
問題2.有人給我提供辦公室注冊公司，是個大老板，我是否要給對方干股還是給錢？
我也經(jīng)常聽創(chuàng)業(yè)的朋友們提起，某某大佬或者某某老總無償提供給我一間辦公室，還是免水電暖寬帶等費用的。如果對方確實有空閑的辦公室且你們互不打擾的話，我覺得是好事。
是你的人品大爆發(fā)，有貴人相助，不用過于糾結當前如何回報對方，因為你要明白對方為何要這樣支持你？
首先是你的人品和能力得到了對方的認可，覺得你可能會干成一番事業(yè)。其次，對方看好你的項目潛力，認為今后可能會有合作或投資的機會，放到眼皮底下便于近距離觀察和深入了解，同時施以小惠先結個善緣。
【斜哥觀點】
1.此時的你是否很需要這份幫助？沒有這份幫助就無法開始創(chuàng)業(yè)了嗎？
2.這位貴人的動機，你確認是真的單純的幫助而不是還隱含其他目的？因為你告訴我，你的事業(yè)已經(jīng)有了不錯的收益。
3.無論如何，假使你暫時接受了對方的幫助，你也不用著急回報。如果給錢的話，跟你自己去租房有何區(qū)別？如果因此贈與股份的話，那么多少合適呢？因為區(qū)區(qū)一間期限未定的辦公室還不足以抵頂你的股份？雖然創(chuàng)業(yè)之初的股份不值錢，但是以后呢？
4.所以大可不必著急回報對方，更加努力地創(chuàng)業(yè)，只要你的事業(yè)做好了，你有很多機會和能力回報對方，且回報的方法有很多，不論是合作還是接受入股都遠比現(xiàn)在的做法更有力度。
問題3.我做的是互聯(lián)網(wǎng)加傳統(tǒng)行業(yè)，但是資金流不穩(wěn)定，我也有快速來錢的小項目，這個長期項目和短平快的項目如何調(diào)配比例？
【斜哥觀點】
這個平衡與分配要分兩方面來看，一個是個人時間精力的分配，另一個就是已有資源的傾斜比例。
既然已經(jīng)有了相對穩(wěn)定的年收益，那么不論是擴大發(fā)展還是要嘗試新領域的風險都會小得多。
針對你的問題，我覺得應該具體情況具體分析，既要把握好長期項目的節(jié)奏，不能讓短期項目過于分擔時間和精力，又要保證小項目穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。建議小項目讓自己信任的人來負責，你只要大局掌控，每周過問一下即可，這樣有主有次，兩方面都能兼顧。
問題4.公司注冊正在核名階段，注冊資金到底有沒有影響？
目前北京上海深圳等地都實行新的企業(yè)工商注冊管理辦法，注冊時不需要提交驗資報告，這樣新公司的注冊資金可以適當放大，雖然不能因此就說明你的公司實力，但是實際中好處還是有用的。
映射作用。
公司注冊資金的大小其實在某種程度上可以折射出創(chuàng)始人做事的決心和信念。通常待招聘者在了解企業(yè)的時候，首先會上工商官網(wǎng)去查詢企業(yè)注冊信息及注冊資金等情況，雖然注冊資金說明不了什么，但是人們通常習慣將之看做企業(yè)實力的映射。
參照作用。
在企業(yè)日常運營過程中，對外的業(yè)務往來也會有一定的參照作用，當合同標的金額嚴重超過乙方公司注冊資金的時候，甲方就會格外慎重，因為工商管理機構給出的企業(yè)注冊資金說明就是企業(yè)所負擔的責任范圍和能力。
估值作用。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，勢必會需要資金周轉(zhuǎn)，不論是個人借款、銀行信貸還是投行融資都會有一個企業(yè)估值問題。一個注冊資金10萬元的公司，哪怕你的效益很好，潛力巨大，但是你覺得銀行會給你很高的授信額度嗎？
【斜哥觀點】
如果是注冊傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，那就盡可能采用行業(yè)注冊資金要求的上限；如果是純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的話，一般500-1000萬比較合適，基本可以讓你無視以上困擾。
問題5.前期人員招聘是招熟手還是我一手帶。目前我熟悉每一個環(huán)節(jié)
【斜哥觀點】
從問題表面來看，我有一個擔心，作為創(chuàng)始人，你首先要清楚公司和作坊，事業(yè)和生意之間的區(qū)別。
創(chuàng)業(yè)之初由于資金有限，出于控制人力成本考慮，一般來說都采用定崗定員的辦法，公司最希望招聘到復合型人才，這樣不僅僅創(chuàng)始人自己，而每位員工都要身兼多職。
這方面的原因可以理解，但是員工的付出與你給予的報酬之間必須匹配，至少你要做到差不太多。既想馬兒跑得快，又要馬兒不吃飽，可能嗎？能力越大的員工對于這方面越是看重，在他們看來薪酬待遇的多少是公司乃至老板對于他們重視程度的一種具現(xiàn)。
如果人力成本不太捉襟見肘的情況下，我建議兩手準備比較好，既要高薪招募有經(jīng)驗的成手去沖鋒陷陣，為你的公司攻城拔寨，同時又要自己慢慢培養(yǎng)骨干，最終建立忠于自己的嫡系隊伍。
當公司發(fā)展到一定程度的時候，企業(yè)文化可以幫你篩選和同化人才。有能力的人也不是都天生反骨；自己培養(yǎng)的嫡系也未必就可以忠于一生。關鍵還在于你的管理手法和人格魅力。
問題6.在沒有盈利前不想投入太多的成本，請問從哪些方面開源節(jié)流？
你現(xiàn)在做的就是來源，而節(jié)流的方法有很多，我不太了解你企業(yè)的當前狀態(tài)和內(nèi)情，所以沒法給出具體的做法，但是節(jié)流的原則可以跟你分享。
【斜哥觀點】
創(chuàng)業(yè)之初，子彈有限要省著用，節(jié)流不是不花，而是要把錢花到刀刃上。
1.做好預算，最好精細到每周，預算要有余量。
2.配合你的階段性目標，給出刀刃的明確界定。
3.刀刃也要分清優(yōu)先級，四個象限區(qū)分明確。
4.收買人心、促成交易、利于公司的刀刃優(yōu)先級永遠排在前三位。
