近來看了羅胖采訪羅永浩的節(jié)目，

收獲很大。

羅胖問了很多有價值的問題，

羅永浩說了很多正好解答了我對于創(chuàng)業(yè)公司的疑問的問題，

喜歡這種能迅速幫助我建立對于企業(yè)建立的概念的訪談。

他們說，創(chuàng)業(yè)者，意味著操不完的心永遠解決不完的問題，沒有盡頭。所以，想選擇創(chuàng)業(yè)的人，事先一定要明白這一點，不要想著到一個階段了歇息一下。聽到這句話的時候，我迅速的明白了，企業(yè)家的理想可能不適合我。

他們說，創(chuàng)業(yè)者，是為了什么創(chuàng)業(yè)很重要，是為了錢覺得創(chuàng)業(yè)來錢快，那最好放棄，因為創(chuàng)業(yè)成功的概率非常低，而且，像手機等高科技產(chǎn)業(yè)，更是剛開始的投入和產(chǎn)出不成比例，可能投入了一百分，產(chǎn)出才三分四分。如果你認為要創(chuàng)的業(yè)就是你下半輩子要做的事情了，那可以，而且鼓勵幫助。我迅速明白了，至少目前，創(chuàng)業(yè)可能不適合我。

羅分析，寫書拍攝類的創(chuàng)業(yè)和手機創(chuàng)業(yè)不同，前者個人工作為主，后者團隊協(xié)作為主，

羅分析，挖人招人近幾年占據(jù)了他大部分的工作，

羅分析，他有社交恐懼癥，

羅分析，有嚴重缺點的老板對企業(yè)的影響沒有想象的大，喬布斯對員工那么變態(tài)蘋果也發(fā)展不錯，馮唐告訴他，如果做好老板需要做十二件事，做好六七件就行了，剩下的把自己不擅長的權(quán)利移出去，交出去很重要，不要想著把十二件都做好，那也不可能。

羅分析，江湖上傳言他脾氣很差，而事實上他為改變自己做過很多努力，他會在需要真誠溫暖的時候做他該做的事。這種落差常常為對方帶來驚喜。

羅分析，變成企業(yè)家以后，很多話就不能說了。因為企業(yè)家的言論的社會影響力會變大，而且對于企業(yè)和市場常常被別人理解出他自己都沒有發(fā)現(xiàn)的含義。

羅分析，他接受批評，但是并不好受，可能本來能做成的一件事已被反對就做不成了，雖然他知道反對的人也是為了他好，但是更喜歡接受支持和鼓勵，他說，本來一件可能做不成的事一被支持可能也能做成了。他談起感謝的人的時候，還是只談起了當初唯一支持他的兩個人。

羅分析，那些功耗方面的工程師，一個大公司也就幾個，他們的薪水比中高層高管還要高出好多。這讓我對于技術(shù)人員和工程師的差別，和技術(shù)的用武之地有了一個比較清晰的理解。任何行業(yè)，都是最頂尖的人最吃香吧。

羅分析，挖人的時候，一般不談情懷，都是談更現(xiàn)實的東西。他的任務就是說服工程師相信他說的那個東西最后能實現(xiàn)能做成，因為工程師大都四十左右了，有家有穩(wěn)定的大公司崗位，除非你更給他一個讓他離開原來的工作環(huán)境的理由。剛開始的時候也請不起，只好請的很少，結(jié)果前期產(chǎn)品問題百出。創(chuàng)業(yè)中錢確實很重要。我想，情懷可能是年輕人特有的。

羅分析，創(chuàng)業(yè)早期，他以為產(chǎn)品有主打功能就行了就會有市場，其它功能湊合就行了，但是后來才發(fā)現(xiàn)，用戶的期待不是這樣的，只有各項功能都九十多分了，這個時候才能談主打特色。否則，用戶為什么要換產(chǎn)品買你的產(chǎn)品呢。你覺得可以了，那只是你希望那樣而已。

羅分析，做手機要用到的器件聯(lián)系的廠家多達一百多個到三百多個，還要考慮到出問題時的備選方案。知道現(xiàn)在也是一想到這個問題就很頭疼。這讓我對于高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)有了更進一步的認識。

羅分析，喬布斯不是一個發(fā)明者，只是一個組裝者，從這里那里買來各種技術(shù)然后自己組裝起來。創(chuàng)業(yè)者分兩種，發(fā)明型的產(chǎn)品只可能是高科技專業(yè)工作者做出來，另一種就是喬布斯羅永浩這樣的商業(yè)組裝者。當然了，兩種人都很偉大。這是一種對于創(chuàng)業(yè)者的很好的劃分。

我發(fā)現(xiàn)，老羅和羅胖的CEO都是女性，一個叫苗穎，一個叫脫不花。這給我對于異性交往的比較帶來了非常大的啟示。也讓我瞬間明白了，那也還糾結(jié)于和習性交往的度的戀人是多么可笑。小人物糾結(jié)于小事情，大人早已經(jīng)解決好了小事情，這也是小人物和大人物的差別吧。

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收獲很多。