為了讓我們有更深的了解，我有一些問題想問問你：
1、你為什么想要做小區(qū)總監(jiān)？
2、你覺得自己的優(yōu)勢是什么？
3、你未來一年想著重提升哪方面的能力？
4、你在做主席期間有哪些收獲？
今天可以思考一下后，簡要回答我哈，我們再約時間語音簡單溝通一下。
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hi，Rose:
1、我為什么想做小區(qū)總監(jiān)
去年我在換屆競選的時候，和我的會員們說過一個故事。那就是“我有一個小小的夢想：我想最后做到中國的大區(qū)，然后作為中國的一份子，去世界峰會看一看，全世界的頭馬人都長什么樣子?！?/p>
我最初有這個念頭，是在Ligo的一次工作坊上，她說她去參加世界峰會，然后頭馬的全球主席說：她人生應(yīng)該不會再做第二次頭馬主席了，因為實在是太累了；但是她人生一定要做一次頭馬的全球主席，因為這是一種獨一無二的體驗。我當時看著PPT上的照片，想象Ligo她們在現(xiàn)場聽到這句話的感受，突然萌發(fā)了：如果我也在現(xiàn)場，那該有多好呀。
我第二次萌發(fā)這個念頭，是刷到了我偶像Kate的朋友圈。當時的她剛剛當上大區(qū)官員之一，她發(fā)了一個朋友圈說：一下子從監(jiān)管20幾個俱樂部，到一下子一百多家俱樂部在手，實在是感覺手忙腳亂。但是她也明白了，如果從一個更高的角度去管理，也明白了數(shù)據(jù)的重要性，等等。我已經(jīng)不記得她朋友圈原文了，當時只是又有了那種感覺：我也很想看一看，帶著一百多家俱樂部往前走的感覺。
就是這種【感覺】上的渴望，讓我從去年開始我就在想，我今年一定要來做小區(qū)長，把目光從自己已經(jīng)熱愛且熟悉的人身上挪開，去放眼一個更大的世界，認識更多的人，和這個世界產(chǎn)生更緊密的鏈接，看到更多不一樣的風景。
我很佩服你直接去做中區(qū)長的勇氣，也欣賞你中氣十足胸有成竹的能力。所以我想，如果Rose做中區(qū)長的話，我很想和你在一起去戰(zhàn)斗，不僅僅是因為我自己想做小區(qū)長，想堅定的往這條路上走，更因為是我很想和你產(chǎn)生更多的鏈接，有更緊密的關(guān)系：我們是一個團隊朝著同一個目標往前走的伙伴。
2、我覺得我的優(yōu)勢是什么？
我的優(yōu)勢有三個：【不被定義的勇氣】【自動恢復(fù)的樂觀】【堅韌不拔的毅力】
【不被定義的勇氣】
如果你認識的是2018年的我，你給我貼的標簽是：文靜，害羞，積極。那個時候我剛剛加入頭馬，帶著羞澀去積極的嘗試例會的每一個角色。
如果你認識的是2019年的我，你會給我貼的標簽是：理性，數(shù)據(jù)，冷靜。那個時候我陪著清斐創(chuàng)建Friday，為了盡快的讓它建立起一個良好的秩序，我整天忙著積攢資料，建立運營機制，想攢下一個知識庫。
如果今年我們有機會可以親密的談心，你會發(fā)現(xiàn)我變成了一個熱情、感性希望和更多人打交道的球球。我開始學(xué)著去看見他人，鼓勵他人，影響他人；開始對歷事煉心，以身證道，開始對learn by teaching,lead by doing這兩句話，有了更深刻的認識。唯有經(jīng)歷過，唯有去做過，才能看見自己，才能領(lǐng)導(dǎo)他人往前走。
不喜歡給自己貼標簽，不愿意被定義，這是我的優(yōu)勢之一。
【自動恢復(fù)的樂觀】
我是一個悲傷不過半天的人。我很難讓自己持續(xù)的沉浸在一種消極的情緒里。
對于未來，我習(xí)慣性的去持有積極的態(tài)度。面對糟糕的狀況，我會吐槽，但是不會抱怨；對于棘手的事情，我會習(xí)慣想辦法去解決，而不是沉浸在悲傷的情緒里。我對自己的形容是：就好像一個充氣的球，哪里被別人摁得凹下去，哪里就會自動的恢復(fù)起來。
我和別人說：如果你覺得實在是難過的不行了，那就起來打開手機看一看笑話，如果你還可以被這個笑話逗樂，那就說明事情還不是很糟糕。
【堅韌不拔的毅力】
我很小的時候，特別暈車。但是我也沒有別的辦法，暈車我只能咬牙忍著不吐出來。
每年我都要坐幾次長途車，每年都有那么幾個小時，你會看見小小的我，面容嚴肅的咬著牙，一直忍啊忍啊，堅持到了終點。最長的一次，是坐了8個小時的車，我就這樣咬牙咬了8個小時，最后到家里吃飯的時候，感覺腮幫子很疼，吃飯都吃不下。
也許正是小時候的這段經(jīng)歷，讓我長大后，不會輕易崩潰。因為我潛意識會告訴我，再堅持一段時間，一切都會好起來的。
3、未來一年想提升的能力：看見未來，規(guī)劃未來的能力。
我其實很擅長做事：把一件事情分解下來，然后按照計劃去執(zhí)行。有時候這種能力也被叫做“管理能力”。于是我曾經(jīng)沾沾自喜，認為這就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。
今年當主席我才發(fā)現(xiàn)，原來領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該是影響他人并且激勵他人去做他們認可的事情的能力，而不是自己拆解然后命令他人去執(zhí)行。那么我們應(yīng)該怎么樣去激發(fā)他人的認可和付出呢？那應(yīng)該是學(xué)會描繪愿景，用愿景去激發(fā)他人前進。
怎么樣才能有愿景呢？那應(yīng)該是能看到未來。現(xiàn)在的我覺得，能夠清晰看到未來，并且能有清晰描繪愿景的能力，真的很了不起。從1-100不難，但是能從0到1來規(guī)劃，真的很了不起。
我很熟練于回顧過去，現(xiàn)在，我還想看到未來。
4、你做主席期間，有哪些收獲？
洋洋灑灑寫了這么多，基本我的收獲可以從上總結(jié)而來：
（1）不要定義自己，你有無數(shù)種可能，一個被稱為理性的球球，也可以用感性去影響他人。
（2）領(lǐng)導(dǎo)力最重要的，不是去管理付出，而是去激發(fā)投入。
（3）看見愿景，規(guī)劃未來，是一種很了不起的能力。
（4）堅持前進。
