怎么管理員工，是一個偽命題。

怎么做一個好的管理者，卻是可以討論的地方。

技術管理者，技術好是第一位的。純技術好，或者業(yè)務知識豐富都可以。遇到一個新問題，能應對，至少知道組內(nèi)誰能應對。

知人善用。組員要有層次，不能任何人做的事情都一模一樣，不多樣化。

管理不要太細。即使你只有一個組員，也要充分放權。

勇于嘗試新東西。只要有組員提出并他能夠搞定，就予以支持。

不要對組員太交心，更不要偏心。工作就是工作，可以嬉笑怒罵，但是不要掏心掏肺。