注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量難道是件壞事?

不得不承認(rèn),我是帶著情緒寫的這篇文章。我在同事眼里就是個(gè)刺猬,而且是個(gè)傻子一樣的刺猬,當(dāng)我在頻繁糾正工作中的錯(cuò)誤的時(shí)候,別人對(duì)我說:就這樣吧,已經(jīng)可以了;當(dāng)我在努力理順工作流程的時(shí)候,別人對(duì)我說:不用這樣,差不多就得了。當(dāng)我不斷暴露乙方問題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說:我已經(jīng)開過會(huì)了,再有問題就先這樣吧??赡芪矣袝r(shí)候過于精益求精了,但及時(shí)改正低級(jí)的錯(cuò)誤難道不應(yīng)該嗎?放任低級(jí)錯(cuò)誤難道以后的工作不是更難開展嗎?

舉個(gè)例子吧,寫報(bào)告用到的周數(shù)據(jù)、月數(shù)據(jù)每次發(fā)出來時(shí)肯定會(huì)有錯(cuò)誤,或者是數(shù)據(jù)算成了上個(gè)周期的或者是忘記替換掉舊數(shù)據(jù),每一次都會(huì)有各種各樣的錯(cuò)誤,我把情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)了,但領(lǐng)導(dǎo)沒有任何回應(yīng)。其他部門傳遞材料給我時(shí),內(nèi)容每次都有錯(cuò)誤,每一次我都要完完全全的檢查一遍,相當(dāng)于我自己干了一遍重復(fù)的工作,我又去把情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)了,領(lǐng)導(dǎo)這次有了回應(yīng),說我反應(yīng)的問題是不可能解決的,因?yàn)槲覈?yán)謹(jǐn)這活交給我很放心,先這樣吧,以后有機(jī)會(huì)再說!

我不明白,也不想明白,就這樣在如此惡劣的環(huán)境工作了一年后我選擇了離開,我以為我離開后就不用再如此的壓抑、敷衍、消極、墮落,但是我低估了環(huán)境對(duì)一個(gè)人的影響,我不再追求完美了,不再追求事事精細(xì)了,不是不愿意,而是有種心累的壓抑,心累到不愿多想不愿多做,這種“累”持續(xù)了三個(gè)月,我慢慢的好轉(zhuǎn)了,逐漸“治愈”了。

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